意昂2平台,意昂2招商

熊彼特的技术创新理论认为，技术创新包括五个部分：产品创新、原材料创新、工艺创新、管理创新和市场创新，其核心是产品创新。企业如何开展技术创新，实施产品创新项目呢？近年来，意昂2平台信息技术创新成果显著，这里结合意昂2平台信息做法实际进行分析。

一、项目来源

技术创新项目的来源大概分为三个方面：国内外先进技术的消化和吸收、客户需求和自主研发。

国内外技术的消化和吸收，就是对国内外行业的先进技术和产品进行剖析和研究，通过设备改造和技术攻关，转化为我们自己的新产品。这些可通过行业论坛、国内外行业交流会、学术期刊、论文、杂志等途径取得先进的技术资料信息。

从客户需求出发研制新产品是以市场为导向的技术创新。深入用户交流，了解客户的需求，解决客户亟待应对的难题，是科技创新项目的直接来源。当然，客户的需求，我们并非来者不拒，市场需求量多大？技术可行性多大？个案需求还是市场方向？投入产出比如何？考虑了这些问题，可以避免不必要的创新投入浪费，规避创新失败的风险。

自主研发则是一个较高的层次，它要求技术创新人员能够高瞻远瞩，具备敏锐的捕捉能力，有前瞻性的认识和前卫的创意，这些创意的落地可能引领行业的的前进方向和技术领域的革新，也可能填补国内外在该领域的研究空白，带来行业的巨大进步或变革，进而催生出一批新兴企业和人才队伍，产生显著的社会效益。

现在，很多项目的率先发起研究引起了行业的关注，对相关产品产业化起到一定带动作用，我们也认为是自主研发。 

二、项目策划

项目策划主要是进行市场调研和技术可行性分析。市场调研从项目是否符合国家政策导向、项目市场预期前景如何、项目社会效益和经济效益、现有的技术力量和资源是否可以支撑项目的进展、项目可能产生的质量环境健康安全影响等方面进行分析。财务部门对项目的投入预算进行评估。

经过前期策划，确定项目的研发目标。一般来说，产品研发项目包括两个目标：功能目标和性能目标。项目开展过程中，可遵循ISO9001质量体系“7.3设计开发控制程序”要求，将项目研发过程分为项目策划、输入、计划、评审、输出、试制、验证、确认、更改、移交等10个阶段，每个阶段都有相对应的输出物，用以监督项目的时间进度和进展质量。但质量体系更多注重的是产品输入和输出的质量是否满足法律法规、是否符合检测标准，对于研发攻关的过程控制有所忽略，费用控制更是不曾提及，所以我们可以融合公司内控流程、项目管理等理念进来，形成完善而可实施的一套管理方法。

三、项目组织研发

新产品研发需要多个部门资源的调配和人员的配合，实践证明，开展跨部门项目管理是行之有效的方法。在全公司范围内，汇聚创新资源，统筹组建项目组，必要时联合外部科研院所和单位通过产学研形式开展项目研发。从分工角色来说，项目组成员一般分为：项目统筹、技术方案和路线审核、研发攻关、市场推广、项目管控等几个部分。

项目组应明确项目目标、投入预算、研发周期，项目组长明确项目组人员分工、时间节点和相应的输出物。项目的既定目标可以列入项目主导部门的年度KPI考核，个人PBC由职能经理和项目经理双重考核。

参与科技创新项目运作的过程，反复的论证和分享、观点的碰撞和探讨、大量的试验验证都是技术人员提升自身能力的绝佳机会。公司可设立科技创新项目奖励基金，采用项目参与积分制督促技术人员主动参与项目研发，鼓励和引导技术人员积极的提升自我，促进项目开展的同时培养技术人才队伍。注重人才培养和使用，企业的凝聚力、给予责任与权力、重视绩效和相应的奖励制度等都是吸引人才的重要因素。

四、项目验收

科技创新项目的验收一般有三种形式：会议验收、现场验收和工程验收。

会议验收就是通过会议的形式，与会专家组针对项目汇报和资料提出疑问，由项目组成员进行回答。与会专家组评审一致通过则当场签字验收，否则对项目进行整改，整改合格后再次申请验收。

现场验收则是对项目研制出的新产品样品进行现场检验和演示，确定达到了预期目标，则现场一致通过验收。

 工程验收是指研制出的产品通过必要的检测后应用到工程实践中，经过工程实际应用的考验，未出现重大事故和问题的，视为项目通过验收。

通过验收后进行小批量试制，或已批量生产的产品在长期的应用过程中出现设计缺陷，提出设计更改，必要时重新立项研发。这就需要我们同时具备一个能够迅速反应的机制，在售后的技术支持上能够做出快速而有效的反应。

五、市场推广和成果申报

目前，商业电影的营销模式和策略都日臻成熟，开机伊始，各大片方使尽浑身解数一轮接一轮地宣传狂轰滥炸，为的就是吸引目标观影者的眼球，将来保证高额票房。技术创新也是如此，市场宣传和推广贯穿项目开发始终，研发过程中项目组与目标客户的交流尤为重要，既能引起客户的兴趣，为将来产品推广做市场铺垫，又能深入了解客户的动态需求，及时对技术方案微调。

市场推广的方式有很多：新品发布、客户参观交流、小批量试用、展会、行业论坛、论文、专利、成果鉴定、权威检测报告……

政府项目申报也是对项目推广的一种方式，一方面提升公司在政府的企业形象、在行业的技术形象、在客户中的品牌影响力和资质，另一方面还可以获得经济上的资助和奖励。

六、技术创新工作保障

为保障创新发展规划和年度研发计划的顺利实现，需要企业领导的高度重视，在制度的建立、组织建设、研发经费保障、激励机制、创新环境、产学研合作等方面都能给予政策性的保障和倾斜。

创新投入是反应企业创新能力的基础性指标，高效的创新投入是企业发展的根本保障。意昂2平台信息将“每年科研经费至少占营业收入的3%”作为一项制度指标贯彻执行，仅在设备投资方面，2011-2013年，公司投入2100万元对检测中心各实验室进行装修、设备升级改造、功能完善。这成为公司科技创新项目开展的有力后盾。

创新文化建设是加快科技企业发展、提高整体创新能力的重要手段。创新工作的开展不只是研发部门和项目组的事，不能囿于一部分人的创新思维，不能依赖于制度来解决全部问题，而是要营造整个企业的创新氛围、团队合作共进的氛围和以创新发展为荣的氛围，提升研发技术人员的荣誉感，调动全员创新的积极性，使每个人都能成为企业运转中不断创新的动力。这当中，对于技术创新的激励必不可少。