携手共建意昂2平台华银
发布日期:2015/1/15 17:22:58 | 浏览次数:9884 来源:意昂2平台信息 苏海芳【2013年，意昂2平台信息与江苏华银合资成立了常州意昂2平台华银电线电缆有限公司，该公司经营模式为独立经营与核算，同时由意昂2平台信息电力缆事业部代管。意昂2平台信息首先从最急迫的市场工作融合入手，首次在意昂2平台华银召开了大区经理会，探讨双方在电力市场的销售渠道和优势，搭建共同销售平台。随后又派出商务人员指导华银各类导地线投标活动，进行了市场和销售平台融合的初步尝试。】
2014年伊始，意昂2平台信息确定了对意昂2平台华银“输送管理思想，全面进行融合”的管理思路。开展对意昂2平台华银KPI绩效管理思想前期导入。为意昂2平台华银2014年公司级KPI指标设定、各部门KPI指标分解搭建了模型，这是两公司管理融合的真正开端。随后各项管理融合工作渐入轨道。
一、持续开展商务和销售融合工作。意昂2平台信息的商务管理文件不断输送到华银，同时也协助华银开展各项导地线的投标和市场公关工作，华银也多次派出人员到意昂2平台信息进行交流学习。 截止2014年12月24日，意昂2平台信息电力缆事业部和意昂2平台华银联合导地线投标18 次，标的41735T，意昂2平台共中标1019T，合同金额791万元。
二、输送管理人才，促进华银管理。鉴于意昂2平台华银与意昂2平台信息电力缆事业部的外协加工上有着密切的合作，需派出技术人员督产。意昂2平台信息首先派出了一名工艺主管进驻华银，既负责外协加工督产和沟通协调，也负责铝包钢生产工艺，甚至包括生产流程改进等相关工作。为了进一步提升华银的管理，确保管理绩效目标达成，2014年7月，意昂2平台信息电力缆事业部派出张凯云任意昂2平台华银常务副总经理。张凯云带着管理团队的重托，正式成为华银的一员。随后，意昂2平台华银组织架构重新搭建，部门和岗位职责得到清晰梳理，管理人才缺乏也凸显出来。尽管2014年公司任务艰苦卓绝，为了支持华银的发展，意昂2平台信息电力缆事业部着眼大局，从主管人才中挑选了负责生产、计划、商务等的一批优秀人才直接输送给华银。至此，华银的财务、生产、计划、商务组织架构健全，为开展各类管理工作打下了基础。
三、内控、IT等流程改进。双方管理融合也包括对华银流程的再造。意昂2平台信息电力缆事业部计划部经理兼IT负责人王新龙驻扎华银一个多月，帮助华银梳理管理流程和部门职责，搭建内控矩阵并输出了第一版华银内控管理手册。利用IT手段进行管理，意昂2平台华银进、销、存系统也在信息技术中心冯志波的帮助下搭建起来并开始运作。
四、协助设备招投标和安装工作。意昂2平台华银不但能生产铝包钢、也有生产导地线的经验基础，这与意昂2平台信息电力缆生产OPGW类似，正是利用这一优势，把成缆产能进行了转移，在华银布局了两条笼绞生产线。从设备厂家考察到制定技术规范，从招投标工作到设备安装，意昂2平台信息多次派出设备工程师进行了全面指导。
通过一年多时间的努力，意昂2平台华银在意昂2平台信息的帮助下，制定了较为清晰的KPI指标、搭建了导地线市场销售平台、理顺了管理思路、搭建了组织架构、补充了管理人才、流程和内控步入相对规范轨道……意昂2平台华银销售收入从2013年的5166万元预计增长为2014年7000万元，增长率超过35%。
2015年，相信在意昂2平台信息和意昂2平台华银的共同努力下，意昂2平台信息的电力板块业绩能走得更好、更远！