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一、战略是生死相许的事业

战略管理之父，美国哈弗大学商学院教授迈克尔·波特关于企业战略的定义是：“企业战略是企业为之奋斗的一些终点与企业为达到它们而寻求的途径的结合物”。这一定义道出了战略的丰富内涵和基本逻辑：战略首先是一种选择，一种取舍。企业的产业发展虽然有一元与多元之分，但无论是一元还是多元，均必须选择取舍，将目标聚焦于某一或某些领域。事业千万种，人们只能从事一种或几种，同时也必须对所要从事的事业进行一番分析甄选，有所取舍，不可能四处出击、随遇而为。其次，战略目标是一种高远宏伟的目标，企业作为永续存在的社会实体，不存在什么“终点”，这里所谓“终点”实指远大目标，或者是较为长远的目标。再次，战略目标需要付出巨大而长期的努力，甚至作出巨大的牺牲方可能达到，轻易可以获得的不是战略目标。最后，战略目标是一种意义重大、对社会具有重大贡献的目标，这种目标如此重要，如此具有意义，以至于值得让人们以毕生的精力去追求。有人说“问世间战略为何物，直教人生死相许”，花哨的语言却道出了战略的真谛。

二、战略是厚重的人生选择

人类历史滥觞于涓涓细流，逐渐壮大为波翻浪涌的长河，战天斗地，惩恶扬善，无数次英雄壮举，推动着人类社会不断走向繁荣和文明。今天，市场竞争成为社会活动的基本模式，企业成为竞争的主力军，一批批企业家凭借卓越的智慧、非凡的创举，推动着人类物质和精神文明的发展。如果说“盘古开天地”创立了人类在地球上的生存空间，信息技术与互联网革命就是当今的“盘古开天地”，空间技术革命就是正在进行中的“盘古开天地”，它们优化、拓展了人类的物理空间，创造了一个虚拟世界，并将可能创造出一个崭新的宇宙世界；如果说“文艺复兴”确立了“以人为中心的社会”，市场经济就是将“以人为中心”的社会变成现实，中国的改革开放正是确立“以人为中心”社会的伟大创举。

张维迎认为：“一个国家和地区的经济是否在发展，人们的生活是否在提高，社会是否和谐，最关键的是这个国家和地区人口中企业家精神是否能得到有效发挥，企业家是否在从事创造财富的工作”（《企业家》，张维迎著，世纪出版集团上海人民出版社，2014年6月第一版）。所谓企业家精神，“就是冒险精神、创新精神、不满足精神和英雄主义精神”（同上）。

大千世界，熙往攘来，每个人都有目标，都有人生的选择。选择需要智慧与决断，也需要勇气与激情。如果你选择了树德立言、建功立业、惠及众生、引领未来，你就是选择了战略，同时也意味着你选择了厚重的生命、精彩的人生；如果选择了做企业，选择了做企业家，你就是选择了立业，选择了惠及众生，也就一定是选择了战略，选择了厚重的人生。

三、战略是让企业在市场伸展的曲线上奔跑

战略往往被认为高大上，难以把握，难以落实，以至于流于口号，流于形式，不如产品、项目等能够实实在在地为企业带来效益。这种观点的局限性在于只看到当前利益，没有看到未来利益，只看到暂时利益，没有看到长远利益，只看到有形的利益，没有看到无形的利益。产品（或项目，下同）的成功对企业的经营与发展十分重要，没有产品的成功企业就难以生存，但当前产品的成功并不能代表企业未来也能够成功，企业的未来需要一连串的、不断延长的成功产品加以支撑，如何实现一连串产品的相继成功，答案不在于某个产品里面，而在于这一连串产品之中的逻辑，战略就是贯通于这一连串产品之中的逻辑。只有把握了这一逻辑，也就是把握了战略，企业才有未来，才能不断走向成功。

从战略经营的角度来看，产品应该是战略的逻辑展开，产品经营不能局限于产品的生产效率、成本控制、产品之间的竞争、市场营销等，更应注重产品的升级换代、产业链重构、产业生态营造以及未来产品的不断推陈出新。产品的根本目标不是其效益最大化，而应是战略的落脚点、支撑点和前进的着力点，产品是战略行程的“驿站”，应该流动着战略的逻辑。

何谓战略的逻辑，通常认为是企业价值最大化，这一解释是将企业看作一个大的产品，结果就将战略经营等同于产品经营，因而难以揭示战略的真正内涵；另外，企业价值最大化是一个难以衡量、不可操作、无法落地的概念。笔者认为，战略经营也即战略的逻辑就是让企业在市场伸展的曲线上奔跑，通过踏着市场的曲线奔跑，企业不断实现自我超越，不断走进新的境界，实现更大的价值，为社会作出更大的贡献。

四、战略是锲而不舍的承诺

战略知难行更难，这也是战略的魅力之所在。战略落地必须要有科学的实施路径和商业模式设计，没有路径和商业模式设计，战略就仅仅是空洞的口号，路径和商业模式设计不科学，战略也必将会流为空洞的口号。战略的落地必须付出持之以恒、坚忍不拔的努力，冯仑讲“伟大是熬出来的”，中国人民大学商学院教授黄卫伟认为“战略是锲而不舍的承诺”，著名作家路遥终其一生的感悟是“只有初恋般的热情和宗教般的意志人才能成就某种事业”。战略的成功落地必须能够排除干扰，既不能因失败而一蹶不振，也不能流连既有的成绩，要胜不骄败不馁，一往无前。英特尔公司创始人之一，现英特尔公司董事会主席安迪·格鲁夫根据其多年的经营实践和学术研究得出的结论是：“只有偏执狂才能生存”，当然，这种偏执是一往直前的偏执，是排除千难万险迈向理想之巅的偏执，是战略追求应该具有的情怀。