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为贯彻落实集团倡导的员工观，宣传集团企业文化价值理念，激发正能量，5月14日下午，集团总部机关工会以“争做核心员工，成就职业理想”为主题，组织召开“员工之星”座谈会，总部中层及以下员工参加活动。

在党委办公室员工王亚超主持下，参加座谈会的各部（室）代表围绕张建民总经理《争做核心员工，成就职业理想》的讲话进行座谈，各抒己见，将自我感受与大家分享。

百折不挠，争做核心员工（黄田阳/计划财务部）

核心员工，即是指工作效率高、与企业的目标匹配度高以及替代难度大的员工。核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的。核心员工分许多种，可以是创造、发展企业核心技术的人才；可以是扩大企业的市场占有和提高企业经济效益的优秀人才；可以是建立和推动企业技术和管理升级的优秀管理人员；也可以是务实、忠诚、积极和有牺牲精神的员工。

如何争做核心员工，我的观点：

一是高定位：定位高远，理念一致。目标的作用在于明确方向、产生动力让我们坚持到底，而理念将使得我们目标一致、方向一致、产生合力，从而将个人的前途与公司的发展结合起来。

二是尽心力：学习创新，用心全力。通过读书、实践和沟通等多种方式不断学习，超越创新，需要我们全力以赴、用心工作。活到老，学到老，不断充实我们的知识库。

三是拼毅力：克服困难，坚持到底。工作中将会遇到不少问题、烦恼，这也是对我们的挑战。克服困难就是进步，战胜挑战就是成功。当环境不能改变时，就改变自己。

四是多沟通：了解需求，表现自我。每个人都有自己的自身价值，需要自己去发掘，去开发应用。工作中少点抱怨，多点积极表现。碰到怀才不遇的困境，便积极主动毛遂自荐。

总的来说，争做核心员工，成就职业理想，需要具备责任心、上进心、事业心的意识，需要我们具备良好的学习能力、吃苦耐劳能力、组织协调和突破自己的能力，以及高远的战略眼光。成就职业理想的过程不是一帆风顺的，须有梦想和百折不挠的毅力。

成为核心员工须做到以下几点（唐诗剑/片区规划小组）

一、培养学习的好习惯

如果你是公司老员工，或许因为工作年限或经验，使你拥有一种优越感，但你千万不要忘记，你的下面是一群“年轻就是本钱”，新时代工具操作娴熟的后辈，如果在这样的环境中，你还以倚老卖老自居，终有一天会被淘汰。不管你做什么工作，跟上时代的步伐，学习新的技能才不会被人取代。

二、份内事要做好，更要为公司多考虑一点

我们是公司的员工，公司为我们发薪水，如果你想在公司里长久工作下去，得到提升的话，公司凭什么来提升你，给你涨工资？凭的就是份内工作要做好，更要为公司多考虑一点。

三、上班早来点，下班晚走点

提醒：本来上班族的学习时间就很少，如果懂得利用上班前和下班后的时间来学习、提升自己的能力，也是一个好的方法。上班早来点，下班晚走点，还可避开上下班的高峰期，坐车也不至于那么紧张。

四、培养自己的领导情商

当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合公司的要求；然而，一个拥有领导情商的领导，他的价值就不再是来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你如果是部门负责人就必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要知人善用，带动整个部门的整体成绩，进而成为公司的重要竞争力。

五、人脉越广，机会越多

人们处于社会中，就是与人接触，不要以为只有做销售的人才要去发展人脉关系，事实上，不管你处于哪个位置，哪个职业，都需要建立自己的人脉圈。

如何成为企业核心员工（李艺韵/企业二部）

我所理解的企业核心员工定义是：一、就职于企业的核心岗位且表现合格，具有较高的知识或技能；二、掌握企业的核心资源，包括技术、工艺、业务等；三、其替代成本过高；四、有助于企业实现战略目标的员工。这些员工通常占企业总员的20%—30%，有以下共性：一、积极主动，好学上进；二、勇于负责，独挡一面；三、善于沟通，绩效不凡；四、顾全大局，从长计议；五、忠于职守，博爱大度。

如何成为企业核心员工，我认为，要摆正自己的位置，找准工作定位；忠诚于自己的企业；勇于承担，在工作中承担起自己的责任；敢于创新，企业发展离不开创新精神；善于团结，做个有团队精神的员工；不断充电，通过学习提升自我；将个人的前途与企业的发展结合起来，把企业当成实现人生目标的舞台，与企业共进退，为企业的前进保驾护航。

树立职业化理念，争做核心员工（刘姗/审计监督部）

随着年龄的增长和知识的丰富，作为一名企业员工，我更加明确自己的理想，同时也要体现职业员工的素养，让自己成为一名核心员工、职业化的员工，这就像企业与企业之间的竞争，核心竞争力在于员工的职业化素质、专业能力、执行能力的高低。我认为核心员工分为二类：一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；二类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而高成本或挖或借而来的高级优秀人才。这二类核心员工是企业发展中必不可少的人才，是企业做大、做强的根基。大部分人提到核心员工时就开始谦虚地认为自己离这相差甚远，很多人也往往误以为无人可以代替的员工才可以称作核心员工。其实不然，无论是谁，无论在哪个岗位都是可替代的。只是如何把自己定位成核心员工，成长为核心员工，取决于自己的努力和付出，还需要拥有一个良好的心态，每个岗位由不同人来做呈现的工作成果输出不尽相同。但这个结果是否能与企业发展相匹配，能在企业升级转型发展中起到一定的作用，达到员工与企业的共赢。

职业的道路上有时候就像是一场足球赛，职业化运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。职业化是我们实现事业成功的有效规则；职业化体现了人们对于职业的价值观、态度和行为规范。具有职业精神的员工能够从实现职业化素质的过程中获得追求成功和执著于事业的无限动力。具有职业化素质和职业精神的人才往往能够以一种严肃、认真的态度对待自己所从事的工作，才能够勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责地工作。要做一名职业人，首先要有职业化的思想和意识，要保持一个良好的工作态度，能力或技能可以通过培训等方式弥补。目前职业化的精神早已成为意昂2平台的一种企业文化，意昂2平台一直秉承着：“全员职业化、成就美好生活”良好的理念。

在一个崭新的“职业化”时代，始终不渝地爱着自己职业的人，一定能够成就自己的事业。拥有良好的职业道德、职业意识、职业素养、职业技能，就一定会成为核心员工。无论走到哪里都会受到欢迎。让我们立足自身岗位，争做企业核心员工，做一名真正的职业化员工。

成为核心员工，从追求优秀开始（林静/人力资源部）

优秀具有很丰富的内涵，只有兼具高尚的人格和真实的才学才能称之为优秀，譬如正能量、决断力、执行力、热情、善良正直、能够自我激励与激励他人等。

一个人能否成为优秀的人，多半是自己可以做主的。假使业务知识不够，可以通过培训或专业课程学习弥补；假使工作经验不足，可以通过向前辈或领导请教，在实践中不断提升；假使意志力不坚定，或是情商不高，也依然可以通过体育锻炼、品格意志培养、有意识地提升人际敏感度等多种方法予以弥补。只要我们能够清晰地认识到不足之处，便能够找到解决之道。

在我的身边总有着许多可爱的同事，工作起来一丝不苟，他们把职业生涯当做实现自身价值的重要途径。当大多数人在追求“成功”的时候，他们只是朴实地做好手头的每一项工作，努力提升自我。也正因为他们踏实地走在以职业为载体、“追求更优秀自己”的路上，在根本意义上来说，就已经是一种收获。

成为核心员工，从追求优秀自我开始。只要自身优秀了，成为企业核心员工就水到渠成。

成为核心员工，需要持续的学习和坚持的韧劲（周玲/办公室）

到意昂2平台工作以来，触动最大，感受最深的是我们办公室的这个团队。如我第一次在员工之星的平台上和大家分享的一样：这是一个把工作当事业在经营着的队伍。无论岗位轻重，价值贡献大小，从前台到主任，都认真负责、严谨细致地专注在自己的岗位上，丝毫不懈怠。大家对工作的这份专注背后，我看到的是凌驾于自我挑战、自我价值实现之上的另一种激情，是对自己所选职业和组织的高度认可与执着追求，是对自己岗位责任和义务的自觉承担。所以我想，核心员工并不分职位高低、岗位大小，争做核心员工的前提应该具备与日俱增的工作激情。毕竟成长不是一蹴而就的事。所以我想，要成长为核心员工还需要持续的学习和坚持的韧劲。

上个月28日，主任组织我们去参加投控公司举办的公关专业培训，包括信息宣传、新闻采编、舆情应对、公文写作等培训专题。当时第四场专题课公文写作临近下午下班时间，加上又是去年我们参加过的培训课，成了我逃学的必然借口。只有黄律师留下来，谦虚地说自己在这方面欠缺，想学习。而在平时的工作中黄律师这位在意昂2平台耕耘了十余年的资深专业职场人一直保持这样的空杯心态工作和学习着。看过这么一句话：世界上只有一种稳赚不赔的投资，那就是学习。我想核心员工的修炼，应该少不了对学习持续的投资。

立足岗位工作，争做核心员工（吴慷/集团党委办公室）

近日，反复品读了张建民总经理《争做核心员工，成就职业理想》的讲话原文，深感张总对新员工之殷殷期盼和用心良苦。感恩感动之余，认真思考了如何成为企业核心员工的问题，有几点不成熟的想法：

一、明确方向，找准定位。核心员工通常是指在企业发展过程中某方面“不可代替”的人，其价值定位往往与企业的发展方向、战略需求保持高度一致。要保持这种高度的一致，就要认真研究企业未来的发展定位、战略目标、产业布局、经营重点等关键信息，充分掌握企业的发展动向，并由此分析企业实现这些目标所需的各类人才资源，进而结合自身岗位、个人优劣势等情况，找准自己的发展定位。即将出台的“十三五规划”将会对集团的未来蓝图进行清晰描绘，认真研读，势必有所收获。

二、评估自我，设定目标。在明确个人发展定位的基础上，要对自己的知识储备、工作经验、能力素质等方面进行全方位评估，以明确优势、找准差距。根据评估结果，设定成为何种类型核心员工的发展目标，即具有专业技能的核心员工、具有广泛外部关系的核心员工、具有管理技能的核心员工、具有企业价值理念标杆意义的核心员工。明确发展目标后，要根据自身情况和岗位实际，有针对性地做好能力提升计划，计划要尽可能细致、明确，并具有可操作性。

 三、学干并重，提升能力。明确了目标、制定了计划，接下来就是组织实施。一方面，要增强学习的积极性和主动性，重点抓好理论知识、业务知识、管理知识等的学习、提升。另一方面，要注重实践，将能力提升与工作实践紧密联系起来，通过实践强化沉淀和积累，实现“以学促干，以干促学”的目的。同时，还要善于做好回顾总结，对取得成绩和存在的问题及时梳理，在此基础上对原来的计划进行优化调整，并跟进执行以及持续完善、提升，促成职业发展目标的实现。