意昂2平台,意昂2招商

 一、怒放的生命或平庸的生活

前苏联作家尼古拉·奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》一文中曾经这样描述过：“人最宝贵的就是生命，生命对于每个人来说只有一次。人的一生应该这样度过：回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧”。我们不禁要问问自己的内心，是想要追求怒放的生命还是甘于平庸的生活，是选择拼搏之路还是选择平庸之路，这是我们应该做出的抉择。

我想说的是，请别让你的人生止于平庸。或许有些人会想要选择“稳定”的生活，但你所谓的稳定，从某种意义上来讲就是稳定地“穷”着，你以前以为的稳定就是没有竞争，没有压力，到点发工资。你在安逸里好像渐渐变成一个对工作毫无要求的人，反正那工资到点就发，分毫不差。但这个世界上，没有稳定这个梦。艰难才是我们的财富，动荡才是我们的历练。

正是我们不甘于平庸，才选择了混合所有制改革。

二、意昂2平台物业现状及在市国资委系统物业和中国物业百强的排名

2015年，意昂2平台物业实现营业收入3.05亿元，较上一年增加6500万元，同比增长27.08%；利润总额1500余万元，同比增长48.51%；在管面积305万平方米，同比增长9.71%；在职员工总数为2300余人。

但是，我们与市国资委系统其他物业企业相比，还存在不少的差距。如我司2013年净利润588万元，仅仅比市国资委系统物业企业平均利润456万元高一点点，与排名第一的深业泰然物业1911万元相比，差距明显。

在人均净利润方面，2013年，我司人均利润0.35万元，仅达到市属企业平均人均利润及行业50分位水平，与排名前三的深业泰富、深投物业发展、深业泰然相比，差距巨大。

未来5年，我们能否成为市国资委系统物业标杆企业？

另一方面，尽管我们在2015中国物业服务百强中位列第66名，但与百强其他企业相比，差距同样巨大。如我司2014年在管物业面积278万平方米，而中国物业服务百强企业在管物业面积均值为1700万平方米，物业百强“第一集团军”中的彩生活物业、万科物业在管面积均超过一亿平方米，相对较少的北京首开鸿城物业也达到2600万平方米的规模。
  在营业收入方面，意昂2平台物业2014年实现营收约2.4亿元，而中国物业百强企业的均值达3.57亿元，“第一集团军”的万科物业营收则高达33.7亿元。

从净利润来看，2014年意昂2平台物业实现净利润740万元，但与物业百强同期均值3200万元相去甚远，与净利润3.23亿元的万科物业相比，差距更加巨大。

与行业标杆相比，我们的发展步伐还不够大。集团张俊林董事长要求我们要抓住当前物业管理行业发展的有利时机，力争上台阶，在行业低迷时，才能在台阶上喘喘气、歇歇脚。

未来5年，我们能否加入中国物业服务百强企业第一集团军？

三、拼“爹”还是拼命

纵观以上排名靠前的物业公司，无论是深圳市国资委系统物业标杆企业还是中国物业服务百强第一集团军，其背后都有强大的“爹”，万科物业有万科集团这样的“爹”，万达物业管理公司有万达这样的“爹”，而意昂2平台物业资源性业务占比不大，目前70%以上的业务还是靠从市场上打拼争取（意昂2平台集团对我们的支持主要体现在政策层面，如在我司进行“混改”试点、从物业公司内部产生董事会和经营班子主要成员等），因此，别人做强做大可以“拼爹”，我们想要做强做大，必须“拼命”。

在“拼命”方面，华为是值得我们学习的榜样。华为曾经有个叫《华为为什么冲击818亿美元》的宣传视频，该短片根据《华为人》真实故事改编。讲了4个华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西的奋斗故事。故事分别道出坚持不懈的真诚，就是最好的敲门砖；拼了命，也要守住客户对华为的信任；客户满意，设计才有价值；任何一个路人甲，都可以成为一颗闪耀的星星。由此不难看出，伟大的背后都是苦难。别人看到的是光环，看不到的，是17万华为人联接世界的梦想、持续的艰苦奋斗和执着追求。也许会面临挑战，遭受挫折，遇到迷茫，经历失败，甚至不知道下一秒会发生什么，但永不言弃，拼尽全力，哪怕只有一线希望，都会紧紧抓住，变不可能为可能，这就是他们的价值！创造价值，收获成长，赢得荣耀，这就是华为人，痛并快乐着！

正如华为任正非先生所说，“我们除了比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃点苦。所以我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界……”

苦难、奋斗成就了华为，同样也成就了阿里巴巴。1995年6月,在马云的紧张筹备和经营下，海博网络公司终于创办了中国黄页，这是他们的第一个“产品”。马云当年去北京某部委推销中国黄页的时候，吃了闭门羹，被告知没有预约就进不了门，更不用谈合作。马云和他的团队并没有气馁，而依然是拼命工作，最终获得了成功，成为互联网创业教父。

四、我们是否足够拼命

现在对“年龄”的划分有了新的界定：每周工作60个小时是“60后”，每周工作70个小时是“70后”，每周工作80个小时就是“80后”，以此类推。无论是国内还是国外，跑在时间前面的公司大佬及员工比比皆是。比如江苏南通三建集团公司董事长黄裕辉先生，自诩为“70后”，每周工作愈70小时，南通三建中层以上干部周六自动加班；华为公司，每个月最后一周的周六也上班；Tim Armstrong，美国在线公司（AOL）CEO，他每天都在清晨5点或5：15醒来。之后要么工作，要么阅读，或者看看自家公司的产品，回复电子邮件；Tim Cook，苹果公司CEO，这位科技巨擘在业界正是以早起出名，苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4：30就收到Tim Cook的电子邮件，且每日如此；Bill Gross，太平洋投资管理公司（PIMCO）创始人，他会在4：30就起床，查看全球市场行情和消息，并在6点钟准时坐在办公桌前，等等。

马云曾经说过：十种人拿不到高薪，更不值得培养，其中就包括想双休的人和想朝九晚五的两种人。

任正非曾经说过，“一开口就在讲困难，成长已经远离你”，“一付出就在想回报，机会已经远离你”。

而我们物业公司本部，之前上班时间是从上午9点到下午5点半，中午休息两个小时，工作日工作时间每天只有6个半小时。所以，要拼命，要改变，从本部开始，本部以后工作日时间从早晨八点半开始，每天工作时间增加半小时。

五、拼命，也需要以结果为导向，以成败论英雄

在辽沈战役塔山阻击战中，我军伤亡惨重，程子华向林彪报告损伤情况，林彪听完后，他对手下人平静的说：“告诉程子华，我不要他的伤亡数字，我只要塔山。”塔山阻击战的胜利，对辽沈战役，乃至解放战争全局的胜利都有深远的影响。

商场如战场，在物业管理乃至政务服务外包业务的开拓中，同样需要以结果为导向，为了重大项目，要不惜一切代价。

另一方面，做企业，不像做公务员“无过便是功”，而必须意识到“无功便是过”。那些不以成败论英雄、没有功劳也有苦劳、不管结果怎样只要努力过就行的观念要彻底摒弃。

今年，我们将加大对经营单位的考核力度，同时以结果为导向，打破常规，提高经营单位的激励力度，做得好的单位其负责人甚至可以拿到48万元的薪酬，这一薪酬水平已经超过了经营班子成员的薪酬。

同时，在公司本部继续推进“三定工作”。三定工作的本质，就是要机构精简、人员优化。通俗地讲就是原来3个人干的事由2个人干，原来5个部门的工作由4个部门干。此外，我们将通过本部中层全部“起立”，以普通员工身份参加岗位竞聘。没有竞聘成功的中层及部门精简后的员工将充实到生产经营一线。

六、在拼命的同时，必须加强廉洁自律，做到警钟长鸣

廉洁自律，是每个干部职工必须严格遵守的“红线”，一旦触碰，必将严惩！

任正非曾强调，没什么可以阻挡华为公司的前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。2014年，华为公司召开企业业务经销商反腐大会通报，据称，当年华为已经查实企业内部116名员工涉嫌腐败，追回资金3.7亿元。

以前，以为只是收受分包商的财物而不直接从公司贪腐，不是贪腐，这是严重错误的思想。若你一旦从分包商手里拿了1万元，分包商必然会偷工减料，导致我们的服务质量下降等问题，最终导致甲方扣我们更多的款，这样不仅对公司财物造成了直接损失，同时对公司声誉也有不利的影响。

我们对内部贪腐同样必须做到“有必查，查必彻”。一旦发现有内部腐败事件，无论涉及什么人，都将依据违规违纪情节严重程度，给予以下相应的惩罚：（1）取消持有银坤公司股权的资格，已经取得股权的必须退出；（2）降职、降薪；（3）解除劳动合同；（4）涉及犯罪的，依法移送司法机关。

无拼搏，不青春。不拼搏，无未来。奋斗，任何时候都不嫌早。奋斗，从现在开始也不怕晚。意昂2平台物业已成功混改，机遇与挑战并行，不可能，也不允许走回头路。只有艰苦奋斗，我们物业公司才能做大做强，只有艰苦奋斗，我们的生命才会怒放，我们的人生才会更加精彩。