意昂2平台,意昂2招商

【当前，国有企业改革的春风吹遍全国各地。自党中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》以来，深圳市国资委陆续出台了“1+12”深化国有企业改革系列制度文件，国企改革顶层设计脉络逐渐清晰，为我们指明了发展方向，带来一系列政策机遇。2017年，意昂2平台信息将把握政策机遇，聚焦“十三五”战略目标，促进转型升级发展。本文是意昂2平台信息在战略、文化、团队建设方面的思考和领悟，现与各兄弟单位交流、分享，希望能引起共鸣，与各兄弟单位一起在集团“十三五”战略规划中，承担更大的责任，做出更大的贡献。】

2017年是“十三五”战略转入执行阶段的第二年，也是意昂2平台信息全面贯彻落实“十三五”战略规划，在新时期、新形势下团结一致谋求战略转型发展的重要阶段。在此，我与大家分享意昂2平台信息的发展战略和新时期的企业文化，以及意昂2平台信息管理干部、核心团队的工作准则。

一、深化战略共识，响应战略诉求，积极作为

（一）意昂2平台信息“十二五”战略执行情况回顾

“十二五”期间，意昂2平台信息经历了2011年次贷危机以及行业发展的起伏周期，也抓住了3G、4G的历史性机遇，始终坚持光通信主业，完成落地各项战略布局，达成各项战略目标，坚定了“十三五”取得更大更好发展的信心。

（二）意昂2平台信息“十三五”发展的定位：做受人尊敬的通信技术类上市公司

“十三五”期间，在政策方面，随着市国企改革“1+12”系列文件的陆续出台，国企改革的要求会进一步深化，意昂2平台信息作为国有企业必将面对更加丰富的发展机遇，将进一步激发公司的发展活力，提升公司经营效率。

在市场方面，“十三五”我们将迎来以5G技术标准为特征的未来新一代互联网世界，市场机会将更具挑战，更具有时代意义。意昂2平台信息的企业发展愿景是做一家受人尊敬的通信类上市公司。所以，我们在“十三五”期间，要顺应5G时代的发展方向，坚定不移地布局和投入，积极主动地迎接未来，成就5G时代的光辉事业，做一家对员工负责、对股东负责、对社会负责受人尊敬的通信技术类上市公司。

（三）积极作为，争取“十三五”期间干出新成绩，取得新突破

在5G时代，我们要进一步优化产品结构和产业结构，在品牌、质量、成本、新技术应用、新的解决方案以及管理运营等方面等方面取得实质性突破和发展，形成具有行业代表性的优势。

意昂2平台信息“十三五”战略布局已经确定，战略目标十分清晰，即一个方向：光通信技术；三个产业线：光纤光缆产业线、接入端产业线、军工信息化产业线。各个产业线在“十三五”期间要有自己的战略追求、积极作为。

二、建设和培养与公司发展战略相匹配的国有企业文化体系

（一）意昂2平台信息企业文化建设一定要与时俱进，并抓住两个特色

第一个特色是构建集众智慧、积极进取、具有鲜明时代特征的文化平台。意昂2平台信息已进入战略性的快速发展期，下一步的战略选择要倾听各方面的声音，尤其是要倾听作战一线炮火的呼唤，做到集众智慧，聚众之力，让我们的决策更加有市场化的前瞻性，更加符合未来客户的潜在需求，符合市场发展的方向。

在建设集众智慧的平台方面，充分利用具有新的时代特征的新媒体、新技术，搭建相关技术平台，利用直播、微信、论坛等方式，收集和传递群众意见的表达，吸收来自基层的营养，集聚企业发展的力量。

第二个特色是加强党建与企业文化融合。顺应在深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设这一总体要求，将党建工作和企业文化建设相结合，是新时期意昂2平台信息企业文化建设应该关注的重点。下一步意昂2平台信息将建设包含企业文化、党建、工会、群团、合理化建议、企业管理等模块的IT信息化平台，通过新媒体举行线上线下专项活动，促进党建与企业文化的融合，发挥党建与文化工作对战略的支撑作用。

（二）树立正确的发展型企业价值观和明确的发展理念

意昂2平台信息作为国有企业，应该树立发展型的企业价值观，在新时期意昂2平台信息要进一步强化4个发展理念：

第一个理念是“以奋斗者为本”。只做苦劳，不做功劳的人，不符合意昂2平台信息作为发展型企业的要求。“奋斗者为本”最重要的体现是做出实实在在的成效。把普通工作描绘得很复杂，小结果讲大过程，这类都不是奋斗者。奋斗者为本的含义就是我们对这些人要高看一眼，并将公司的资源、关键岗位、发展机会、业绩分享朝这些人倾斜，让他们发挥骨干和引领作用。

第二个理念是“以团队为本”。不培养团队，只顾个人成功，不是合格的管理者。要做好的管理干部，不仅要管理好自己，还要影响别人，只有被领导者成功，领导者才能体现岗位价值。在我们成为领导之前，成功只与我们自己的成长有关，当我们成为领导以后，成功都与团队的成长有关。

第三个理念是“以人才为本”。意昂2平台信息未来的战略发展，关键是要打造一支职业化、坚持艰苦奋斗，具有系统思维、创新意识的干部人才队伍，这是意昂2平台信息实现战略发展的核心力量。

“人才战略”已经列为意昂2平台信息“十三五”期间的重大项目，我们在人才培养、引进、使用等方面将有创新性突破。从长期看，内部培养人才更加重要，我们要为未来培养和储备人才，用有风险的责任岗位和平台锻炼人才。

第四个理念是要敬畏规则、遵循制度，实现阳光透明的规范治理。对于未来发展过程中面临的很多不确定事项，我们既要充满好奇和勇气，充满想象力，也要对未来和未知领域充满敬畏，尤其是要坚持批判性思维审视自己。遵循制度，有制度必须执行。意昂2平台信息是上市公司，公开透明的治理和规范性要求是一个上市公司的基本要求，不允许突破。

三、意昂2平台信息管理团队和成员的工作准则

（一）对我们所负责的事情的结果负责，而不是对过程负责。意昂2平台信息的干部一定要对事情的结果负责。有些事项，表面看起来大家也很努力，很多活很多事，在过程中都不能证明是有效的，只有当结果出来之后，大家才会豁然开朗。世界上的路，条条大路通罗马，但只有当我们到达罗马之后，才能证明之前走过的路是可以到达罗马的路。

（二）长期坚持自我批判。人的精力有限，与其把时间和精力花在解释我没有过错、我没有责任上面，不如“海纳百川，勇于批判”，最先道歉的人永远是最热爱团队的人。所以我们要强化一种理念：自我批判，一个人的修炼从反省开始。人不能改造别人也难以彻底改造自己，但可以通过学习和自我批判提高觉悟和自身境界，全神贯注加快自身的成长、率领团队进步，成就企业的发展。

（三）长期坚持艰苦奋斗。意昂2平台信息近年来取得了一些成绩，但我们千万不能自以为是优秀人才、是优秀公司。意昂2平台集团的企业文化理念提出了“永不言胜”，我非常赞同。意昂2平台信息想要追求“十三五”期间的战略发展，就必须要有虚心发展的胸怀，有艰苦奋斗的精神。

（四）学会分享工作的成绩。不能把团队的管理成就窃为己有，管理者应该有足够的自信和理智，不要瞒上欺下，团队成功就是对自己的认可。在国有企业里，公司不是我们的，团队也不是我们的，只有责任和岗位价值才是我们的，我们需要输出优秀岗位价值和成果，对公司的战略发展负责。

（五）善于倾听不同的意见。作为管理者，需要维护自己的权威，但并不等于什么都独立决策，我们需要去倾听下属的声音，汇集各家之言，尤其是一些有争议的事项，要有耐心，让人说话，让人把话说完，沟通充分了才有助于理解与执行，尤其是对于那些关键的战略决策的选择方面，要从善如流，择善而行。

（六）要有远大真实的理想。在意昂2平台信息的战略发展过程中，我们一定会遇到很多矛盾、困惑和挑战，如果干部没有信仰，就会在情感冲突和利益冲突中迷失甚至动摇，所以意昂2平台信息的管理干部一定要胸怀大志、有理想、有追求、有格局，在遇到理念冲突、技术冲突、市场冲突时，才能抱着坚定不移的信仰、战略发展的定力去抓取企业发展的或有机会。意昂2平台信息的共同愿景是“成就受人尊敬的通信技术类上市公司”，作为意昂2平台信息的骨干员工，能否在时间、空间、坐标上找到自己的位置，这就是意昂2平台信息远大真实理想的含义。

不忘初心勤耕耘，不信春风换不回。意昂2平台信息在下一步的工作中，在“十三五”发展阶段中，一定不忘初心、艰苦奋斗，力争发挥更大的作用，创造更好的成绩，全力支撑意昂2平台集团“十三五”战略目标的落实。