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管理传承，融入合力，增强员工文化认同：意昂2平台地产启动企业文化宣贯工作

5月22日，地产公司由党支部副书记、总经理陈宝杰主持召开全体员工大会，正式启动意昂2平台集团企业文化核心理念体系宣贯工作。在集体观看了意昂2平台企业文化宣贯视频后，公司党支部书记、董事长丁晓东率全体员工宣读了意昂2平台企业文化理念体系，办公室主任王捷详细介绍了地产公司企业文化宣贯方案及宣贯队人员组成情况。

丁晓东在对意昂2平台企业文化理念体系作了诠释说明后，就地产公司如何贯彻落实好意昂2平台企业文化体系，提出了4点具体要求：

一、功在管理，要充分发挥企业文化的重要作用。对企业来说，文化就是企业发展战略、企业精神、制度建设、社会信誉等精神层面的表述和构建，文化是企业的灵魂，没有文化支撑的企业定不会长久发展。企业文化功在管理。无论是从企业文化建设阶段考虑，还是基于集团及公司推进转型升级、战略落地、管理提升、队伍建设等现实需求，抑或是适应外部政治、经济、文化、国际化等的形势需要，当前在集团和地产公司开展企业文化建设都尤其迫切，正当其时。

二、功在传承，规范推进企业文化建设。企业文化在传承中得到发展，在改进中不断提升，只有不断创新，企业文化才能薪火相传，生生不息。丰厚的文化底蕴是我们最宝贵的精神财富，传承文化也是意昂2平台地产人义不容辞的责任和义务。集团发布企业文化理念体系，并制定了统筹的宣贯方案，地产公司也配套成立了企业文化宣贯队，制定了公司的宣贯实施方案，接下来要根据地产公司自身的特点和文化，融合集团的企业文化理念体系建立地产的子企业文化体系。意昂2平台集团作为母公司，是整个文化的核心，是共性和主文化，决定了地产公司企业文化的方向和目标，地产公司的企业文化，既要充分吸收和传承集团共性的先进的文化因子，又要体现自身文化的差异性和独立性，总体上要遵循和体现“和而不同、秉承共性、体现个性”的特点。地产公司要在坚持集团文化的基础上，主动结合实际，突出特点，开展工作创新，建设具有自身特色、富有个性的子文化。

三、功在融入，确保企业文化“落地生根、开花结果”。企业文化建设更重要的任务是要下大力气、下真功夫抓好文化体系的宣传贯彻和落实工作，以文化管理提升企业管理水平，对此，地产公司要抓好下列几点：一要融入队伍建设。把核心价值观转化为员工的共同价值观，激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神，促进员工全面发展。二要融入经营管理。要把企业文化贯穿于企业管理之中，把我们倡导、推崇的文化理念作为经营管理的标准和要求，通过体制机制设计，融入经营管理的全过程和各个环节，体现到制度规范、操作流程、行为方式等载体和工作中，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升企业软实力和管理水平的重要基因。三要融入员工内心。除了要大张旗鼓宣传文化理念外，还要对员工开展人文关怀和心理疏导，关注员工需求，做好人心的养育，要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使员工善用其心、自净其心、增加友爱、发自内心，共建和谐。

四、功在合力，齐抓共管贯彻好企业文化理念体系。贯彻落实好意昂2平台集团企业文化理念体系是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成齐抓共管的合力，保证企业文化建设有序、有效、深入开展。一是领导带头，率先垂范。要充分认识企业文化宣贯工作的重要性和紧迫性，按照集团的统一要求和部署，切实做好企业文化宣贯工作。领导班子、中层干部要在企业文化建设中率先垂范，感染和带动意昂2平台员工对企业文化理念的认同。二是健全机构，形成合力。贯彻落实文化体系工作绝不仅仅是某一个部门的事，而是全公司共同的任务和职责。要加强企业文化宣贯队伍建设，健全工作机制，充分发挥组织的积极作用，形成集团统一领导，地产公司齐抓共管、职能部门分工协作、意昂2平台全员合力推进的企业文化宣贯格局，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制。三是全员参与，养成习惯。企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力。在贯彻落实企业文化理念体系的过程中，要引导全体员工围绕核心价值理念，进行有组织、有目标、有计划、协调有序的参与活动，使每位员工在参与中逐步养成良好的习惯。要教育引导员工通过对核心理念、专项理念和行为规范坚持不懈的学习、理解，反复的掌握和运用，切实把这些理念变成习惯，才会真正融化到血液里，落实到行动上。