意昂2平台,意昂2招商

把脉组织管理 激发团队活力 提升绩效水平

——意昂2平台集团管理理念大家谈（7则）

姚金福、谢立杰、沈高帆、郑晓玲、童小兰、代欢欢、王慧/月刊通讯员

学习集团管理理念，提升企业管理水平（姚金福/意昂2平台信息电力光缆事业部 ）

一、明职责，细化责任。公司是一个大的群体，我们身在其中的成员，只有进行了有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置，我们作为员工的担当、责任和权力才会清晰，才不会出现执行不力、计划滞后等问题。如公司编制的岗位职责说明书，就是让员工明确自身的工作岗位职责内容，了解自身工作内容在整个公司工作环节中的位置及作用，从而更好地完成工作任务；再如对员工进行相应的培训，能够提升员工岗位职责胜任能力，也能够与其他同事相互协助、配合做好工作。

二、讲效率，优化流程。企业要想获得持续发展，关键是要增强自身的核心竞争力，这就要求从企业的管理流程方面进行系统的规范和优化，以提高内部管理效率、节约和控制成本。如意昂2平台信息2017年启动了流程再造项目，运用流程再造，优化，日常运行过程中进行风险控制、生产销售对接、成本控制、提高员工的工作效率、提高企业对市场的反应速度，最终提高客户满意度和市场竞争力，使企业在运行过程中获得市场利润的最大化和提高市场份额，从而达到通过流程管理的方法获取更高的经济效益目的。

三、激活力，鼓舞士气。员工是企业的第一生产力，企业需要对员工进行有效的激励，激活员工潜能，鼓舞员工士气，达到增强组织凝聚力的目的。如采用奖励制度，通过优化薪酬制度、突出贡献奖、合理化建议等激励制度，鼓励员工创造更高的工作绩效；在企业文化方面通过建立和优化企业文化体系，举办文化活动宣贯企业文化理念，组织开展技能比武活动激发员工工作积极性等。

四、重绩效，业绩说话。绩效管理是企业管理的重要手段。通过绩效考核制度，以业绩为尺度，将所有重点工作和目标任务细化成具体的小指标，同时制定责任人或执行人的绩效标准，定期进行统计分析、汇总比对和考核兑现，一方面为员工打造成长的通道，一方面在工作上实现了提质增效。

讲效率，重执行（谢立杰/意昂2平台信息光缆事业部 ）

公司之要，贵在效率；效率之要，在于执行。责任意识是员工之本，也是增强执行力的前提。要提升效率就需要把每项工作责任锁定到人，保证人人有指标。而身为公司一员则应该勇担重责，明确岗位价值，将责任贯彻到岗位工作的执行中而不是简单地完成任务，要以结果为导向，考虑实施一系列行动之后产生的影响，坚决不为执行不力、执行偏差找借口。

履行职责必须作风务，只有脚踏实地才能兑现负责任的承诺。从帕雷托法则（二八定律）可知，80%的结果源于20%的原因。提升效率的前提是把事件的源头理清，抓住问题的主要矛盾。制定每项工作的执行方案，从重点工作着手，攻坚克难，将日常工作主次有序地推进。同时，也要注重打好“地基”，纵观大局的同时也要从小处着手，将每项工作细化、量化，真正把上级的决策落到实处。管理者要以务实的作风管事，蹄疾步稳，真抓实干，突出做事的效率和效益。

在追求效率的同时，还应该做好过程检查，确保执行的准确性。执行过程的检查是重要的一环。需要做好节点检查，包括数据是否达标，执行过程是否与计划有差异，执行方法是否有所创新、是否按制度规定执行等等，保障执行按程序规定进行。应该培养节点控制思维，实现自我高效管理工作进程。

“工欲善其事，必先利其器”。执行力的提升是一场“拉力攻坚战”，效率的提升依赖于公司上下执行力的提升。身为公司员工，在工作中必须把“5个凡是工作法”落实到位，即：凡是工作必有计划；凡是计划必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有检查；凡是检查必有奖惩；同时应该从公司的发展全局去思考，时刻将本岗位的行动目标转换为关键的行动措施。全面把握工作范围，使自己站得高、看得远、想得深，从一件事的全过程去思考，把正在做的工作做得更有条理、更有章法。全员如此，执行力突破，效率将更上一层楼！

以管理促发展，以理念聚人心（沈高帆/特力集团物业经营事业部）

“明职责”是全员职业化的基本要求。每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。只有各司其职，恪尽职守，才能流畅运转，产生事半功倍的效果。明职责，在管理上要求以制度约束与文化感染相辅相生，将员工提升到自发自觉明职责的境界，简而言之就是在其位谋其政、任其职尽其责，敢担当，有作为，以高度负责，奋发有为的精神状态投入到工作事业中；同时也要心有戒尺，行有所止，守规章，讲制度，不逾矩，明白有所为有所不为，才能达到公司发展与个人职业道路双赢的效果。

“讲效率”是特区人干事创业奉行的不二准则。意昂2平台集团深耕特区36年，讲效率作为特区精神的宝贵财富已融入企业文化传承至今。讲效率首先应当把握矛盾所在，不受虚言，不兴伪事，不把精力浪费在无意义的事情中，扎实推进各项工作。其次，要加强全员职业化学习，提升专业水平，正所谓：“学所以益才也，砺所以致刃也”，增加学识，提高素养，知行合一，学以致用，才能应对不断变化的外部环境，从而提升工作效率。

“激活力”是国企深化改革的主要精神。习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上强调：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”流水不腐，户枢不蠹，面对新常态，新形势，意昂2平台集团作为特区国企优秀代表，以激活力的管理理念，不断深化改革，通过体制机制创新，秉持一种精神，坚持两化导向，践行三个共同，推动转型升级，为完成企业使命，实现企业愿景而奋斗。

“重绩效”是现代企业管理的主要趋向。绩效是工作效果、效率的衡量与反馈。重绩效就是要求以结果为导向，以奋斗者为本，从而起到促进工作积极性，增强员工的综合能力和职业素质，提升企业经营管理效率和盈利水平的效果。重绩效，需要落实好四大重点：一是建立公平公正、科学合理的绩效考评制度；二是管理者与员工就目标及达到目标方法需要达成共识；三是绩效管理不是简单的任务管理，更重要的是沟通辅导，共同进步；四是绩效在强调结果导向的同时，也重视达成目标的过程。

意昂2平台集团管理理念有感（郑晓玲/意昂2平台黎明集团公司）

作为意昂2平台人，我们要明职责，讲效率。只有不断强化责任意识，才能做到忠于职守、恪尽职责、不辱使命。保持昂扬的精神状态是我们事业取得胜利的保证。在激烈的竞争市场中，只有高效率才能提升集团在市场的竞争力。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得最理想的工作效果。

作为意昂2平台人，我们要激活力，重绩效。完善的绩效制度和绩效文化可以为员工注入无限的活力。重绩效不仅能够实现集团的目标，还能够提高员工的价值。以业绩为尺度，在公平公正的环境下，促进员工的发展，从而达到“双赢”。

牢记意昂2平台管理理念，坚持以一流的工作标准，争创一流的工作业绩。让我们与意昂2平台集团一起成长，一起走向人生的里程碑。

对集团管理理念的几点体会（童小兰/意昂2平台地产公司）

 一、明职责。集团层面职责要清，全休员工职责要明。集团“十三五”战略规划对集团职责定位，要求将集团公司定位为战略管理、资本运作、财务管理、人力资源、风险监督等五大管理中心，承担战略管理、财务管理、投资与资本运作管理、人力资源管理、风险监督管理、品牌文化管理、信息化建设管理、片区开发管理等八项关键管控职能。在员工岗位设置上，以专业分工原则、不相容岗位分设原则、权责对等原则，明确员工职责，成就员工职业规划，达到集团“全员职业化”的根本要求。

 二、讲效率。随着经济全球化和全球信息化进程的加速，互联网已成为引领社会经济发展的主导力量，我国互联网经济亦迸发出强大活力，商业模式创新不断。集团为贯彻落实 “十三五”战略，近两年来不断深入研究“互联网+”经济发展新趋势，引导集团企业根据市场经济与科学技术发展新的商业模式、经营模式和发展模式，提升集团企业管理效率，助力集团转型升级目标的实现。

 三、激活力。意昂2平台地产公司在和平里项目开发上积极寻求政策空间，转变土地功能，提高容积率，从无偿配建保障房到可售安居房；天鹅项目经历了土地功能转变，摸索尝试异地更新模式，推动更新计划成功获批；意昂2平台小区综合楼改造项目大胆创新提出转型文化创意产业园；运营管理尝试项目制，优化组织结构，构建管理模块流程再造等创新、改革工作，来开创企业新的发展空间，鼓励基层员工创新积极性，激发国企活力。

 四、重绩效。近年来，集团通过创新绩效考评体系、薪酬分配政策、长效激励机制等措施来不断优化人力资源管理体系，比如，根据国资委薪酬总额管控的要求并结合集团实际情况，对集团薪酬总额的管控方式进行了优化和创新，建立了以经济效益确定薪酬总额的预算管控方式、以业绩为导向的弹性薪酬预算机制，并探索实施薪酬预算备案机制。通过完善薪酬制度，改革用人机制，来激发员工潜能，吸引有核心价值的高端人才，打造市场化、职业化的管理团队，支撑企业战略转型升级目标的达成。

把脉组织管理，激发团队活力（代欢欢/意昂2平台物业坂田分公司）

从小就听过“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事，当时听完只是觉得很好笑，这些和尚都太懒了，不会主动做事。等到进入社会，加入公司才真正体会到这个故事里面的深刻含义。为什么这个故事里面一个和尚工作要比两个和尚工作效果还要好？为什么三个和尚在一起反而工作没有了一丝进展？根本原因就在于他们之间的工作职责没有明确划分，没有绩效管理机制，导致责任不落实、工作执行力不高、工作没动力、出了问题只会互相推诿等情况的出现。如果故事里这些和尚居住的庙里有这样一个规定：每天如果谁打水最多，谁晚上就能睡单间、多加菜，打水最少的则要烧火做饭，那这三个和尚肯定都争着抢着去打水，谁都想争第一，谁也不会甘于落后。

从这个故事可以看出，一个公司若想有长足的发展，就要明确员工的岗位职责，建立公平公正的绩效考核机制，这样才能不断地激发团队活力，提升员工的主观能动性，发挥出公司潜在的发展动力。有了好的管理制度才能实现更好的管理，企业才能壮大，员工才能尽心尽责无怨言地工作。在团队不断壮大的过程中，只有责任明确到个人，合理分配任务，以业绩为尺度，奖罚分明，做到真正以目标为导向，以绩效为指标，回归业务本质，实现员工与员工之间良性竞争，才能有良好的工作环境，提高工作效率，激发团队的无限活力与员工工作的斗志。

“明职责、讲效率、激活力、重绩效”的管理理念，是集团把脉意昂2平台组织管理，立足企业发展前景，构建产业平台，在组织、计划、指令、监督等管理活动中最基本的观念。这样的管理理念，一方面加强了企业内部的组织制度管理，明确了员工工作内容，有利于各岗位间的分工与协作；另一方面创造了公开透明、高效激情的工作环境，有利于为员工打造成长通道，为企业创造长远发展之路。企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力，是企业与员工精神的“原子弹”，能够引爆企业与员工的潜力与活力。要让意昂2平台集团企业文化的先进管理理念渗透到我们公司组织的方方面面，内化在员工心中，外化于制度、机制、员工行为规范中，形成我们意昂2平台独有的核心竞争力。

对意昂2平台集团管理理念的一点体会（王慧/意昂2平台物业成都分公司）

明职责方知肩上责任。作为公司的宣传专员，首先，要树立宣传意识，积极履职尽责，岗位职责要厘清。在工作中，发挥自身优势，结合各部门实际情况，开展多方位的调查研究，及时了解各部门的发展情况，善于发现典型性、优质性事件，向公司领导提供信息，做好宣传工作。

讲效率工作才能更轻松。提高工作效率的途径有很多，但最关键的一点就是合理安排时间，按事情的主次先后、轻重程度去办事，这样才能更有条理地去做事，才能更好地完成工作。在日常工作中，提前制定工作计划，严格按时间节点来落实每一步工作，在计划实施过程中不断调整方向，不断寻找适当位置和建立个人相对优势，多寻求帮助，这样既可以很好地完成工作，又不会让自身很疲惫。

激活力能让员工积极工作。要让能者上得去，无能者下得来，优胜劣汰，引入竞争机制，激发斗志，营造良好的工作氛围，为干事者提供施展才华的舞台；鞭策那些混日子、得过且过的员工，让他们警觉起来，重新焕发斗志，以饱满的激情投身到工作中去。

重绩效可促进企业与员工共同成长。公司通过绩效考核，把员工的职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，与员工利益分配相挂钩，使得公司的激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。通过绩效考核发现并改进问题，提升差距，最后达到双赢。

面对日益严峻的市场竞争和经济挑战，公司上下特别是重要职能部门，要克服困难，从实际工作出发，“明职责、讲效率、激活力、重绩效”，才能从根本上留住人才，发展壮大。