意昂2平台,意昂2招商

      2005年10月，刘爱群董事长到任后，意昂2平台新班子十分重视企业文化建设，经过一年多的努力，积极、健康、向上、和谐的企业文化已在新意昂2平台生成。在2月13日召开的意昂2平台集团2006年度总结表彰大会暨三届二次职代会上，集团领导班子又向全体干部员工提出了坚持市场标准，不断提升意昂2平台企业文化，建立以市场理念为核心的先进的新意昂2平台企业文化的要求。要实现这个要求，除了立足自我继续努力外，向外部先进企业学习也非常重要。张思平副市长在3月2日召开的市国资国企工作会议上，号召市属企业学习华为的企业文化。华为的企业文化，是以市场为根本法则、适应现代市场经济特征和要求的先进的企业文化，学习华为，对我集团的企业文化建设具有十分重要的借鉴意义和促进作用。
      一、学习华为，把企业文化建设作为一项长期的战略任务来抓，带头倡导和实践，培养员工企业共同价值观和荣辱观
企业文化是企业经营管理的指导思想和原则，是企业的精神和价值观，它渗透和融合到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等各个方面，并以此为载体加以体现，包含了企业精神理念、企业行为规范和企业形象三个层面的内容。企业文化建设则是企业经营者将其经营思想、理念通过对企业人员及企业运作的管理、规范形成一种全体员工共同遵守的企业价值观念、行为准则，达到企业经营发展目标的过程。没有企业文化和企业文化建设的企业是不可能生存和发展下去的。要搞好企业的经营管理，必须高度重视，长期坚持抓好的企业文化建设。
      华为从1987年创业，只有几十个人，靠代理一家香港公司的HAX交换机为业，到现在发展成为拥有35000名员工，具有自主核心技术体系，为全球超过100个国家的10亿用户提供产品和服务的中国IT界的标杆企业，其中一个重要的致胜法宝就是华为坚持不懈的企业文化建设。华为十分重视企业文化建设和员工企业共同价值观的培养。作为“狼性文化”制定者的华为总裁任正非，20年来，一直坚持在华为倡导和推行其“狼性文化”，不断向员工灌输强烈的“危机意识”和“生存意识”，灌输“活下去，永远是企业的硬道理”，“天道酬勤”这样的理念。华为的“狼性文化”就是奋斗文化，就是进取文化，正是这种企业文化和共同价值观把华为的全体员工粘合在一起，走群体奋斗、拼搏进取的道路，才使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断成长和壮大，成为今天享誉世界、拥有自主核心技术体系的通讯领域高科技企业，与国际著名企业一样，成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
      我们学习华为，加强企业文化建设，首先就必须象华为那样，把企业文化建设作为企业一项长期的战略任务来抓；尤其是我们领导班子和高层管理人员，要充分认识到企业文化建设的重要性，自始至终把企业文化建设和员工企业共同价值观、荣辱观的培养作为企业的一件头等大事来做，并以此来统领企业的经营管理，通过企业文化建设来培养员工对企业的忠诚和使命感，凝聚员工团结奋斗，使企业文化成为支撑意昂2平台持续发展的不竭动力。
      二、学习华为，与时俱进，不断革新，不断提高企业文化建设的起点和标准，使企业文化不断得到提升，保持先进
      先进的企业一定有先进的企业文化，先进的企业文化是企业保持先进的前提和必要条件，但先进性并非企业文化的固有特征，因为企业文化的形成是一个长期的过程，是企业发展历史长期积淀的产物，企业文化一旦形成，成为企业共同价值观念和行为准则，就会在一个时期相对稳固，牢固地控制着企业的行为，主导着员工的思想认识观念。随着企业外部经营环境的不断变化，如果现有企业文化不及时革新，就有可能随时间的推移变得陈旧落后起来，这时，落后的企业文化对企业的经营管理不仅不能发挥积极的作用，反而会成为妨碍企业改革和发展的沉重阻力。因此，企业文化建设是一个持续改进和不断革新的过程，只有这样，企业文化才能不断得到提升，保持先进。
      华为之所以不断发展壮大，成为中国IT界的标杆企业，处于业界领先水平，这是和华为持续改进、不断革新的企业文化建设分不开的。华为的企业文化是开放的、包容的企业文化，是不断吸纳世界上好的优秀文化和管理的企业文化。任正非说：如果把华为的文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。为了避免这种可怕的后果，任正非在华为企业发展的各个阶段，都与时俱进，根据企业内外部经营环境的变化而调整企业经营管理的指导思想、制度规章和管理模式，不断借鉴，不断革新，不断提高企业文化建设的起点和标准：1995年，华为开始制订《华为公司基本法》，至1998年，历时三年、八易其稿才最终完成；《基本法》进入实际性操作，华为又系统引进国际化公司的治理来强化《基本法》政策的执行；1996年，华为以3个月时间之长来探讨工资改革方案，同年底，引入美国HAY咨询公司香港分公司任职资格评价体系；1998年，华为成为国家劳动部两个与英国合作的“任职资格标准体系”试点企业之一；2000年，华为请IBM为IPD(集成产品开发)提供咨询，打破以部门为管理结构的模式，转向以业务流程为核心的管理模式。正是这样，华为的企业文化才生生不息，时刻保持先进文化的水平。
      我们学习华为，加强企业文化建设，是因为华为是先进的企业，华为的企业文化是先进的企业文化，借鉴华为企业文化建设的先进经验，可以把我们的企业文化建设置于高起点、高标准之上，克服落后，不断提升我们企业文化建设的水平，使我们的企业文化保持先进。这一点对我们尤其重要。因为意昂2平台集团是深圳一家老牌传统国企，它在计划经济背景下形成的传统企业文化与现代市场经济的特征和要求已严重不相适应，如不及时革新，会严重妨碍集团的改革和发展。正是认识到了这一点，刘爱群董事长到任后，我们新班子十分重视意昂2平台企业文化的革新和建设，重视员工思想观念的转变和新企业价值观的培养，企业文化建设取得了可喜的成果。今后，我们要继续重视和抓好这项工作，向华为这样的先进企业学习，高起点、高标准开展我们的企业文化建设，不断革新，不断提出新要求，使我们的企业文化不断得到提升，保持先进。
三、学习华为，坚持市场标准，建设以市场理念为核心、适应现代市场经济特征和要求的新意昂2平台企业文化
      现代经济是市场经济。在市场经济形态下，一切生产要素，包括生产资料和劳动力都是商品，生产要素的配置（——生产、供给和需求）都通过市场商品交换来进行，其配置是否合理，是否有效率，都要通过市场来检验，以市场为检验标准，市场既是起点，又是落脚点，一切都归结到市场。市场经济的本质是竞争，市场经济的法则是优胜劣汰，适者生存。作为市场竞争主体的企业，是否具有竞争力，是否是先进的企业，必须通过市场竞争来评判；而作为企业经营管理价值观和行为准则的企业文化，是否能指导和促进企业的发展，是否是先进的企业文化，必须用市场标准来衡量，来检验，这些就是现代市场经济的根本特征和要求。
      华为的企业文化，就是以市场理念为核心、以市场为最终标准，适应现代市场经济特征和要求的先进的企业文化。解析任正非为华为制定的“狼性文化”，我们可以把华为的企业文化细分为几个方面：即，华为的企业文化是团队的文化，是奋斗的文化，是服务的文化，是诚信的文化；其包含的团队观念、奋斗精神、服务意识、诚信准则这些深刻的内涵，充分体现了市场经济的法则，和现代市场经济特征和要求十分一致。正是有了这样的企业文化，才使华为这个没有任何背景的员工持股的民营企业，具有强大的市场竞争力，不惧市场竞争，强者恒强，20年来飞速发展，不断成长壮大。
      意昂2平台集团和华为一样，所有产业都处于完全竞争领域，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，也需要有华为那样的体现市场竞争法则的“狼性文化”。我们学习华为，就是要学习华为企业文化建设的先进经验，根据市场竞争法则，根据现代市场经济的特征和要求来建设企业文化。一年多来，我们的企业文化建设取得了不少成绩，工作作风有了较大的转变，员工的共同价值取向初步形成，但和现代市场经济的要求、和意昂2平台未来发展的需要还有不少差距。为此，我们的企业文化建设中，要更多地加入市场的因素，要更多地强调市场的观念。我们要在现有企业文化的基础上，进一步树立市场理念，坚持市场标准，促使各级管理人员和员工用市场理念调节心态，以市场标准找到差距和方向，使员工的思想观念完全从传统计划经济的旧思想中转变过来，树立起现代市场经济的企业共同价值观，不断提升我们企业文化的内涵，不断提高我们企业的经营管理水平和市场竞争力，最终建立起以市场理念为核心、适应现代市场经济特征和要求的新意昂2平台企业文化，把意昂2平台集团发展成为建设成为主业突出、主导产品市场竞争力较强，总体盈利能力不断提高，可持续发展的企业集团。