集团召开2014年度财务工作会议
发布日期:2015/1/5 16:34:45 | 浏览次数:4021 来源:集团计划财务部 尹章儒
2014年12月19日，集团在意昂2平台小梅沙召开2014年度财务工作会议，张俊林董事长、李明俊副总经理和栗淼财务总监出席会议，审监部部长张心亮应邀与会，各全资及控股企业财务负责人、财务经理或财务主管、财务报表编制人员参加会议。会议由集团计财部部长刘燕主持。
会上，李明俊副总经理作了集团2014年度财务工作报告，总结了集团2014年财务工作，分析了存在的问题和不足，部署了下阶段财务工作。
栗淼财务总监宣读了《意昂2平台集团关于表彰2014年度会计报表先进单位的通报》，决定授予意昂2平台信息“意昂2平台集团2014年度会计报表先进单位”的荣誉称号，意昂2平台小梅沙旅游中心“意昂2平台集团2014年度会计报表表扬单位”的 荣誉称号，张俊林董事长为获表彰单位颁奖。
张俊林董事长作讲话，充分肯定了集团2014年财务工作取得的成绩，对2015年财务工作提出了要求。他指出，过去的一年，集团及各企业积极落实财务转型工作，财务在企业管理中发挥了越来越重要的作用：精心组织会计核算，切实加强财务监督，财务工作没有出现系统性的风险和问题；积极参与经营决策，在资本运作、收购兼并、重点项目开发等工作中，从财务管理、资金筹集、税务筹划等方面做好顶层设计，财务支撑作用越来越显著；加强了基础工作，财务核算单元越来越细，业务核算单元越来越小，考核单元也越来越小，考核效果更加有效；财务工作理念有较大提升，财会人员队伍素质有较大提高，值得肯定。对做好2015年财务工作，他要求：一是要认真贯彻落实新颁布实施的《意昂2平台集团委派财务总监管理办法》，财务负责人要认真履行职责和有效监督，防范系统性、结构性风险，信任是监督出来的，只有通过有效的监督，才能得到和维护长期的信任；二是进一步深化财务管理工作，财务目标要清晰，财务工作要发力，要带动业务管理工作的深入；三是继续做好会计基础、资金管理、成本管理、税务筹划、财务信息化建设、财会人员队伍建设等工作，为集团转型升级、做强做大做出更大贡献；四是加强全面预算管理工作，预算管理是实现企业管控的有效手段，全面预算不仅仅是财务预算，要以业务预算为基础，建立模型，提高预算编制的准确性，不断提升预算管理水平。
会上，计财部相关人员讲解了《财务总监管理办法》，布置了2014年度报表工作。会议还对集团成本管控工作进行专题研讨。成本管控是集团财务一项重要工作，集团和意昂2平台信息相关财务人员组成了成本管控调研工作小组，完成了《意昂2平台信息涪陵光缆项目成本分析报告》和《意昂2平台信息光缆光纤产品成本分析报告》。会上，企业结合各自实际情况 ，通过典型案例，分析成本管控的现状，剖析存在的问题，提出成本管控的方法。