集团董事会一行赴云南、成都考察调研
发布日期:2015/2/4 14:14:56 | 浏览次数:4308 来源:集团党委办公室 王亚超为配合集团的战略发展，学习借鉴国内高端旅游地产项目的开发理念、规划设计和运营模式，同时加深集团董事、监事对集团企业的了解，为决策提供支持和依据，2014年12月3日至7日，集团副总经理兼董事会秘书张瑞理、财务总监、董事栗淼、董事余谦、监事张贱廷、长城公司代表黄金凤及总部相关部室人员一行，前往云南对云南省城市建设投资集团有限公司（以下简称云南城投）及其玉溪太阳山项目和意昂2平台物业成都华为总部进行考察学习。
集团一行首先到访昆明的云南城投总部。云南城投副总裁王东就云南城投总体情况做了全面介绍，相关部门负责人参加了交流座谈。云南城投成立于2005年4月，是经云南省政府批准组建的现代大型国有企业，集团总资产已逾700亿元，拥有20多个控股子公司，集团以“政府引导、市场机制、企业运作”为指导思想，通过建立科学高效的投融资体系，在政府重点关注的产业区域发挥种子资金的投资引导和多级放大作用，形成了以城市开发、城镇水务、文化旅游会展为主营业务，金融为转型业务，医疗、生物医药、教育、酒店为配套业务的发展战略格局。城市开发主业以云南城投为主要载体，打造“梦云南”系列旅游休闲地产，推进“一地置业、多地度假”的休闲模式，围绕“大健康、大休闲”，优化集团资源配置，着力发展健康休闲产业，旅游地产项目遍及全省多个风景旅游胜地。会上，集团一行人员重点就投融资方式、旅游地产项目运作模式和收益、客户群、酒店引入方式、税务平衡等方面的问题进行了探讨和交流。
随后集团一行来到云南城投在玉溪的太阳山旅游地产项目实地考察学习，项目负责人陪同进行了参观考察。玉溪太阳山项目距离昆明市区约90公里，坐落于中国最大的深水型淡水湖抚仙湖东岸，启动区占地面积6618亩，居抚仙湖最佳湖景观赏区位，由云南城投、观澜湖集团联合投资建设，力邀国际一流设计团队鼎力奉献，以国际一流的设计水准打造完善的旅游休闲度假配套设施：建设有三大会所——观澜湖、云南会所、滇中瞩目的湖滨健康养生会所、人性关怀为核心的业主会所；四大主题公园——体育休闲运动公园、还原原生地貌的中央峡谷公园、环希尔顿酒店而建的亲湖公园、蓝天白云碧水相伴的太阳山湿地公园；同时拥有占地约18万平米的云南省第一家签约的超五星希尔顿酒店（2011年已签订协议，目前已进入内部装修阶段）。太阳山项目致力打造集湖滨酒店国际度假区、半山度假屋区、高端体育运动休闲区等度假配套于一体的超级度假胜地，满足家庭式深度度假需求。参观过程中，集团一行人员与项目相关人员就项目定位、客户群体、运营模式、市场前景等进行了充分的探讨和交流。
云南城投作为政府授权的城建项目出资人代表及实施机构，有三个方面尤其让人印象深刻：一是其市场化的运作模式和坚持产融结合的原则；二是资源整合加资本运作的核心竞争力，比如其阶段性持有的盈利模式，即选择项目进入，进行资源整合，通过激活、改进、提升项目的效率、能力、品牌和价值最后实现溢价转让而退出；三是持续发展的资本逻辑，即货币资源化—资源资产化—资产资本化—资本证券化——证券货币化的循环逻辑。在旅游地产方面，云南城投充分利用天然的风景旅游胜地资源，以养生为核心主题，配套其他功能，定位于高端居住、商业娱乐、养生保健、商务会议、休闲运动及文化体验，按照城市运营、市场运作；高端切入、定向突破；引擎带动、连片开发的思路来运作。这些都给意昂2平台集团的规划发展，小梅沙、香蜜湖的二次开发和运作带来有益的启示。
离开玉溪，集团一行来到成都意昂2平台物业华为基地，在意昂2平台物业高天亮总经理、成都分公司经理李林陪同下进行参观考察，并与意昂2平台物业成都管理团队进行座谈。座谈会上，高天亮和李林分别介绍了意昂2平台物业和成都分公司的情况。集团张瑞理副总充分肯定了成都分公司取得的成绩，同时谈到集团正在酝酿体制改革，在市场化程度较高的企业中先行先试，突破体制上的瓶颈，拓展企业发展空间，提升企业核心竞争力。意昂2平台物业要进一步开拓创新，紧贴市场，挖掘和提升客户价值，充分利用客户资源，向现代物业管理转型升级。余谦董事谈到当前转型升级、改革创新是时代发展的大趋势，必须要敢于挑战自我，勇于开拓创新，为客户创造超出预期的价值，物业公司要做好改革的各方面准备。栗淼总监认为意昂2平台物业公司在市场中形成并检验了核心竞争力，下一步要进一步挖掘潜力，弥补不足，以体制机制改革为契机，努力创新，再创佳绩。座谈会后，集团一行还参观了意昂2平台物业成都分公司管理的中电科项目。
此次考察学习，开阔了眼界，启发了思路，为集团下一阶段小梅沙、香蜜湖等重点项目开发提供了有益参考，同时进一步加深了董事尤其是集团外部董事对意昂2平台物业公司这一充分竞争性企业的了解和认识，为决策提供了依据。