意昂2平台,意昂2招商

在国家一系列经济稳增长政策的影响下，我司上半年紧抓市场机遇，按计划完成了预算进度节点和任务指标，为全年任务的实现奠定了良好基础。预计经过下半年的努力，能全面完成全年绩效指标，营收及利润等主要指标也将比2014年实现较大增长。整体而言，各项费用管理合理有效，总体可控，预计2015年度成本费用占收入比较2014年度下降5%，主要原因是房地产业务收入增加。

一、上半年集团主要工作开展情况

上半年，集团坚持产业经营与资本运作“双轮”驱动的策略，加大经营管理统筹和督导力度，对重点项目和关键业务加强纵深管理，为冲刺“十二五”收官，启动“十三五”战略格局做好了铺垫。

（一）两个上市公司的资本运作取得突破性进展，产业转型与机制创新开局良好

1.成功开展意昂2平台信息首次重大资产并购重组，开创市属国企资本运作的新模式。意昂2平台信息2014年下半年启动重大资产并购重组工作，通过定向增发股票及支付现金的方式，分别收购深圳东志及成都傅立叶各100%股权,并实施骨干员工资产集合计划,开创了市属国企资本运作的新模式。7月30日，该项目获得证监会重组委无条件通过。

2.圆满完成特力非公开发行,成功引入珠宝产业基金，对产业转型升级意义深远。特力非公开发行工作今年2月3日获证监会批复，3月初完成发行工作，实际发行股票7700万股，募集资金净额约6.34亿元，为特力向珠宝市场运营服务商转型提供了有力的资金支持；同时，通过定向增发引进珠宝产业基金，为产业发展注入专业力量，对特力法人治理结构及机制改革也将起到深远的影响。

（二）以特力转型为抓手，打造特力珠宝产业链，塑造深圳珠宝文化城市名片

上半年，按照打造特力珠宝服务产业三大平台的战略思路，即充分发挥片区大业主的主导作用和国有上市公司的平台作用，打造珠宝产业实体交易平台、珠宝产业电子商务平台和珠宝行业供应链金融服务平台，完善丰富珠宝产业服务链体系，牵头引导片区形成围绕特力珠宝服务产业的生态圈体系，同时为打造水贝黄金珠宝时尚消费产业高地及深圳市珠宝时尚文化城市名片做出贡献。主要做了三个方面工作：1、特力牵头协调片区企业，对片区动线、外观装饰、形象标识、公共空间、外部交通接口、物业管理等方面，系统谋划，着力打造片区统一、快捷、靓丽的空间形象。2、重点抓特力珠宝大厦一期工程建设及招商策划工作。主体工程已完成封顶；已完成珠宝大厦一期招商定位与招商计划。3、集团与深圳市远致投资有限公司共同出资设立的意昂2平台小额贷款有限公司已开始运作，重点针对珠宝企业开展小额贷款业务，并借助特力在水贝珠宝产业园的客户资源优势，推进向互联网金融的转型。

（三）小梅沙开发已列入2015年度市重大前期项目，开发前期准备工作有序开展

经过艰辛的努力，今年初，市规土委原则同意小梅沙片区城市设计方案。2月12日，盐田小梅沙地区法定图则（修编）（草案）开始公示。集团认真研究图则草案，并综合盐田区政府、小梅沙村等各方意见后，提出片区建设指标调整申请，项目法定图则即将二次公示。5月底，集团《关于小梅沙片区意昂2平台集团用地土地一揽子处置方案的请示》已上报滨海管理局，下一步将推进上报市规土委的工作。小梅沙项目总体定位策划研究、游艇俱乐部概念规划研究、片区商业定位研究等年初相继展开，目前已取得阶段性成果。经过市发改委批准，小梅沙开发已列入2015年度深圳市重大前期项目。

（四）依法严谨推进深高过渡期工作，香蜜湖·深高片区开发有望列入市重点片区项目计划

针对深高期限届满和后续经营管理问题，集团积极与政府相关部门和领导沟通，提出计划将深高纳入香蜜湖片区，统一进行产业和城市空间规划的方案，深高过渡期工作依法严谨推进。香蜜湖·深高片区开发和产业发展规划已完成并通过福田区政府审议；继续聘请外脑机构开展香蜜湖·深高片区的“十三五”规划研究编制。经我司积极推动，香蜜湖度假村公司的外方股权得以理顺，与我司在开发目标和愿景方面取得基本共识。香蜜湖·深高片区纳入市重点项目计划也有望在下半年取得实质进展。

（五）各项在建工程进展顺利，后续地产项目拓展突破在即

和平里二期项目主体工程去年底完成，预计年底前竣工验收。二期商品住宅销售基本完毕。意昂2平台信息港二期项目和特力水贝珠宝大厦一期项目已完成主体封顶，年底均将交付使用。存量土地物业改造项目方面，开发准备工作取得一定成效：天鹅工业区用地城市更新项目即将进行公示；黎明集团中兴大院城市更新项目已通过公示与社会风险评估座谈，申报材料已报送市规土委审批。增量土地开发方面，意昂2平台地产拿地、规划、开发、销售的全面市场化运作紧锣密鼓地推进着。半年多来，意昂2平台地产明确了项目拓展方向，积极寻找洽谈并购项目，有望在下半年取得市场化获取项目工作的转机。

（六）资源性资产经营更紧密地接轨市场，租赁效益进一步提升

集团先后发布了《关于全面建立资源性资产租赁公开竞价机制的通知》、《关于建立资源性资产租赁管理监督机制的指导意见》，要求各企业更规范地运行市场化租赁经营管理工作，加强与市场价格的接轨力度，同时，根据全民创业和创客空间市场蓬勃发展的态势，意昂2平台地产开展试点，通过对老旧物业升级改造、业态创新设计等手段，提高物业资源利用价值。

（七）集众智慧，初步形成“十三五”战略规划雏型

在中介机构的协同下，集团开展了大量的调研和多形式的报告会、研讨会，完成了行业标杆企业的一系列调研，对集团旅游、光通信、珠宝、房地产等重点业务的发展形势、行业格局、未来趋向等有了较为系统的了解。先后两次召开集团战略诊断大型会议，系统分析国内宏观及行业市场形势，对集团资源能力进行全面审视和分析诊断，探讨未来发展方向。经反复研讨、修改、完善，初步形成了“依托集团优质资源，打造产业发展、商务交流、文化休闲、都市运动、时尚消费服务平台，成为都市生活体验平台运营商”的战略定位。

（八）推行混合所有制改革，提升经营活力

为促进意昂2平台物业向市场化转型，提高效益，意昂2平台物业混合所有制改革得以实质性启动，年初获市国资委批准立项。目前已完成清产核资、资产评估、员工持股计划与总体方案设计。黎明经营期限即将届满，民资股东万丰集团决定退出，集团研究制定了切实可行的操作方案，计划以万丰退出为契机，解决万丰出资历史遗留问题和清华退股事宜，调整股权结构，优化公司治理。黎明镒清公司的核心员工与法人股东同步增资，增强企业实力的同时，更是增强了对镒清公司的信心及其市场经营的活力。黎明长龙公司也即将围绕孕育上市的目标，探讨机制体制的新突破。

（九）强调价值创造理念，加强团队建设，坚持标杆学习，营造干事创业、绩效导向的文化氛围

为适应集团转型升级、价值创造的需要，2015年年初，对8家企业的经营班子与集团职能部门负责人进行了优化调整，涉及36人次，配套更为“接地气”的、日益完善的绩效薪酬考核体系和进一步优化的制度化建设，中高层干部精神风貌、绩效意识及执行力、协同力、经营管理能力及创新能力都有较大提升；与此同时，向全资控股企业委派了监事会主席与财务总监，健全了监督队伍，推行联合监督和“三重一大”巡查体制，形成责权清晰、相互制衡的治理结构，确保了企业的规范运作和有序发展。总部各部门进一步转变工作作风，提升业务水准，对企业加强主动服务意识和业务指导监控功能，按管理节点要求，有序地推进各项重点工作，管理效率和水平均有明显进步。年初以来，集团相继开展了“向华为学管理”、“争做核心员工、成就职业理想”、“大数据与企业经营”、“互联网+”等专题学习或研讨交流会，组织了对标考察学习等十余次，对于改善全员思想理念、思维模式、拓展视野、提升职业化素养等，起到了较好的促进作用，同时也激发了团队成员创造价值、学习竞争、干事创业的热情和干劲。

（十）改善办公环境，提升企业形象

为了提升集团的社会形象和档次，展示迈进转型升级新阶段的信心、决心和风貌，集团做出了总部搬迁至深圳市CBD地带的决定。为此，经过半年多的努力，完成了4000平方米的新址装修及软饰，昨天举行了一个简朴的启用仪式。新址的启用，象征着意昂2平台的事业在福田这片宝地上，又将迈上一个新的征程。

（十一）强化安全生产管理，提升安保工作专业化程度

今年，集团聘请了专业机构协助建立安全生产管理体系，计划通过一年时间，建立一套简洁实用、内容完整、适用集团系统企业的安全管理管控体系；编制了集团安全生产应急预案体系并进行演练；组织专家开展安全生产大检查。同时，积极开展安全生产月活动，强化安全生产考核，上半年组织安全生产检查2次，累计整改事项50项，集团安保质量显著提升。

二、下半年重点工作部署

目前，集团正处于转型发展的关键时期，主要面临的困难和挑战有：一是小梅沙及香蜜湖·深高战略土地资源开发制约因素较多，推进困难仍然较大；二是深高面临到期，对集团稳定经营是一大潜在的不利因素；三是投资拓展力度需加强。下半年，集团要重点做好以下工作：

（一）以战略眼光狠抓重点任务，确保完成“十二五”任务目标和全年预算任务

意昂2平台信息要抓住当前互联网经济大发展和网络建设的机遇，切实落实产业并购项目后续工作，做好并购产业与企业的融合，同时通过基金孵化、兼并收购等手段，推进产业链延伸，向移动互联网业务转型；加快完成光纤光缆扩产和预制棒项目可行性研究；积极推进光纤光缆战略性布点，提升产品利润率，扩大市场份额，壮大企业规模，维持并争取提升行业排名。

特力要按节点完成珠宝大厦一期开发建设，加快经营模式和招租的落地工作，着手开发二期项目；配合集团推进稀有金属交易平台建设，研究丰富完善珠宝服务产业链的系统方案。同时，要进一步深化汽车后市场业务的经营转型工作，减少汽车销售亏损。

黎明要努力取得新疆机场人体安检设备销售的突破；抓住我国高铁建设的机遇，扩大长龙铁路通信产品销售规模。此外，要深入研究万丰股权退出后，企业下一步发展所需的机制体制改革和未来发展方向的方案。

意昂2平台地产要继续做好和平里二期的销售工作；毫不松劲地推进天鹅项目和保淳项目；抓好集团综合楼物业改造升级项目；继续加大对市场化拿地项目的工作力度，并相应规划有关项目管理的流程和业务模块。

意昂2平台物业要结合混改带来的体制机制变化，深入开展品牌营销，争取更多的高端物管客户，提升品牌形象，扩大市场占有率。

小梅沙要继续加大营销力度，确保暑期和国庆黄金周营业收入目标，同时要深入研究旅游产品升级发展的方案。

香蜜湖要深入挖掘资源潜力，优化租赁措施和客户结构，提高租赁收益。

意昂2平台小额贷款要稳扎稳打开好局，科学规划经营运作业务流程，研究探索珠宝市场需求，及时推出相关金融服务，确保盈利。

要继续加强资源性资产管理工作，做好零散物业的清理盘活，通过装修改造提升档次、优化出租定位、调整租赁模式、挂牌竞价出租等市场化手段，进一步发挥物业资源价值。

（二）整合各方资源，协调平衡各方利益，确保深高平稳过渡

下半年，集团将集中精力整合资源，妥善解决深高公司清算、资产承接、持续经营、会籍处置、员工安置和稳定等问题，保障服务和球场品质，减少客户流失，确保企业平稳过渡。

（三）深入推进资源规划和项目开发

加快推进小梅沙片区规划和开发前期准备工作，完成法定图则审定与小梅沙土地处置方案报市政府审批，同时完成小梅沙片区开发总体策划及概念规划、小梅沙游艇俱乐部定位、小梅沙商业物业定位研究等工作。研究申报小梅沙城市更新单元规划，启动小梅沙项目工程开发。完成香蜜湖片区“十三五”规划研究编制工作，协调市区政府有关部门的意见，推动香蜜湖片区纳入市重点片区建设项目，力争启动香蜜湖·深高片区的法定图则修编工作。

（四）大力开展新项目投资，培育企业发展的种子业务

投资不足、投资能力欠缺、投资意识不强是制约集团发展的一大瓶颈。在全民创业、大众创新的时代潮流中，集团与系统企业将根据“十三五”战略目标，努力开展产业投资研究，切实做好“十三五”战略投资规划与年度投资计划；放大投资视野，适度拓宽产业领域，实施生态型产业发展模式；创新投资模式，通过直接投资与间接投资，新设投资与兼并收购，战略投资与财务投资，现金投资与知识产权投资、管理输出等多种形式，拓宽投资路径，提升投资成效。

（五）做好“十三五”战略规划，为未来发展谋篇布局

下半年，集团将完成“十三五”战略规划的编制，力争创造性、高水准地规划企业未来5年乃至10年的发展目标、发展路径、商业模式及重大战略措施。重点做好以下方面的工作：一是通过研究和行业标杆学习，发现自身战略发展空间，明确集团产业生态布局。同时，根据集团“十三五”新的战略定位和互联网时代新的经营思想和管理模式，构建集团的组织管理架构。二是制定集团“十三五”投融资、资本运作、资源与业务整合、经济效益增长等业务的实施规划，将战略目标落实到业务发展战略中去，使战略规划可操作、可考核、可落地、可完成。三是审定下属企业“十三五”战略规划；通过对下属企业战略规划的统筹协调，实现集团产业相互促进，协调发展。

（六）优化机制，创新模式，焕发经营活力

一是体制机制改革。力争完成意昂2平台物业混合所有制改革工作，通过经营者员工持股制度、引进外部产业资源和经营资源，激发员工的积极性，打造市场化经营主体。在此基础上，系统规划和开展其他企业的机制创新工作，要顺应房地产开发行业态势，在意昂2平台地产试点引入事业合伙人制度，探索实施对市场拿地项目的项目团队强制跟投和自愿跟投的方案，实现房地产项目开发权责利一体化，提升项目运作实施效率，优化成本效益。

二是绩效薪酬激励机制的市场化创新。将组织评估和修订集团《企业首席产权代表年度考核制度》、《企业薪酬绩效管理暂行规定》、《总部绩效管理制度》，以市场化的原则提升薪酬绩效制度的针对性；积极开展项目开发、新业务拓展等机制，加大业务拓展激励力度，加快企业业务增长；深入探索长期激励制度，推行股权激励、分红权激励等措施，推进企业可持续发展。

三是加强品牌培育，提升品牌影响力。品牌是市场的通行证。意昂2平台信息、深高、小梅沙、意昂2平台物业等通过技术创新和管理提升，形成了较高的市场品牌。各企业要制定品牌建设计划，加强技术与管理创新，提升产品与服务质量，提升品牌影响力。

（七）加强作风建设，提升学习能力，塑造执行文化

发扬“向华为学管理”、“争做核心员工”专项文化建设的成果，加强集团总部作风建设，将开展工作作风评价活动，定期邀请企业对集团总部工作作风进行评价，促进集团总部员工提高职业化水平，打造良好的执行力。同时大力组织对标学习特别是国资委对口兄弟单位的学习，快速提升管理水平；加强员工职业培训，制定员工职业发展规划，引领和拓宽员工职业发展的道路。

（八）深化制度流程建设，为信息化建设夯实基础

集团信息化建设基础较弱、底子较薄，仅停留在满足最基本的管理办公运行及经营数据初始运用的状态，与“互联网＋”的时代需求相距甚远。为此，从下半年开始，要将信息化建设提高到战略的高度来认识和重视，要有针对性地组织专题调研和评估，为信息化建设工作的实质性启动做好准备。一个成功的信息化体系，对降低成本、提高效率是有重要价值的。信息化建设的必要前提是权责体系的明晰和制度流程的梳理优化，因此，制度化工作还要更深化、更务实地推进，既为规范公司治理及强化基础管理发挥作用，又为信息化建设夯实基础。

经过近几年来的攻坚克难、开拓创新，集团已经步入了健康的发展轨道。但我们要清醒地认识到，在以“互联网+”为主题的深刻的产业巨变中，集团的转型升级任重道远。我们要生存，要发展，就要居安思危，清醒认识自己，积极拥抱和适应时代的变化，勇于迎接挑战，主动推进自身革命，加快市场化的步伐，外向市场谋发展，内向管理要效益，争取全面完成2015年的经营任务，在集团转型升级的道路上不懈奋斗，勇往直前！