意昂2平台,意昂2招商

一、长龙公司面临良好的行业发展前景

近年来，我国铁路技术蓬勃发展，建设规模日益庞大，装备技术水平和建设规模都走在世界前列。到 2020 年，中国铁路营运里程将达到 12 万公里以上，其中高速铁路建设占较高比重，铁路信息化投资的比重将由2008 年之前的 1% 逐步上升到 4% 以上，而这个数字在发达地区如欧洲是 15%。到2020年，我国城市轨道交通新增营业里程将超过4000公里，以每公里约5亿元造价计算，保守估计需要两万亿元的投资，轨道交通通信信号系统市场潜力巨大。

二、长龙公司具备雄厚的企业发展基础

首先长龙有管理理念先进、市场意识强烈、综合管理能力很强的高层领导班子；有多年培育、伴随长龙一起成长、忠诚度极高的中基层骨干团队；有一批优秀和富有活力的技术和管理类人才，形成了完整高效、综合素质极高的员工队伍。

其次，长龙有较强的技术研发实力。长龙公司已经与北京交通大学合作，在深圳成立了《北京交通大学产学研基地》，在科研团队建设和新产品研发等方面取得了良好的业绩，打下了比较坚实的基础。

再次，长龙有北京铁路局、中铁建公司、意昂2平台集团和黎明集团的强力支持；

最后，公司领导层有较强的战略意识和清晰的发展思路。

三、长龙公司发展的几点建议

历经30年的发展,长龙公司已经成长为以铁路通信信号安全设备及系统的科技研发、生产制造、技术服务为主，集技工贸、产供销、服务为一体的国家级高科技企业。当前面临良好的发展形势，“十三五”期间建议长龙公司始终围绕一个核心，两大突破开展工作。

一个核心：始终以确保技术领先、把产品做到极致为核心。

一是要集中企业优势资源，加大投入，筹建省市级重点实验室，强化技术研发能力；二是尽快将科技创新产品在铁路行业推广应用，形成新的销售热点，实现科技创效更大的目标；三是通过不断引进、快速消化吸收来建立技术领先优势，提高技术竞争力；四是放眼全球引进人才，强化自主研发能力，做好市场调研，贴近市场需求研发技术和产品。

两大突破：市场营销和内部管理

长龙公司一定要在扎实提升技术研发能力基础上，重视品牌塑造，加大市场销售力度，积极开拓全国市场，确保业务量稳定增长。随着我国高速铁路快速发展，长龙公司可结合市场需求，进一步加大对高铁通信信号系统相关产品的研发，向综合平台供应商方向发展。

同时，长龙应积极规范内部管理，一方面要尽快取得国际铁路行业IRIS认证，通过加强企业内部管理，提高产品质量和可靠性；另一方面应组织员工开展“十三五”战略规划和企业文化研讨，明确公司使命、愿景及核心价值观，充分调动广大员工的工作积极性，增强责任感。同时，适时调整组织结构，明确部门职能和岗位职责，建立科学的绩效考核体系、招聘体系，帮助员工建立职业生涯规划体系，将公司打造成管理规范的现代化铁路通信信号系统公司。

其他方面，随着企业的快速发展，也应进行逐步的完善：

（一）在企业内部建立市场化选育用留人才机制，以吸引更优秀的人才加盟，提升企业竞争力和可持续发展能力。

（二）规范法人治理结构，完善董事会、经营班子议事规则，有效行使监事职能，健全内部审计，确保国有资产保值增值。

（三）积极探索进一步发展混合所有制，让市场在资源配置中发挥更大的作用。长龙公司目前已经具备了资本运作的基础和三板上市的条件，从资源价值最大化的角度考虑，应大力解放思想、转变观念，积极谋划上市。

希望长龙公司抓住机遇、不断开拓进取，在“十三五”期间取得更加优秀的经营业绩。