集团召开2015年度上半年财务工作会议
发布日期:2015/10/2 9:32:26 | 浏览次数:4087 来源:巫芷莹/集团计划财务部
7月30日，集团召开2015年度上半年财务工作会议。集团张建民总经理、李明俊副总经理、财务总监栗淼、各企业财务负责人及集团计财部人员参会。会议由李明俊副总经理主持。
会上，计财部刘燕部长通报了集团上半年主要财务工作情况，包括市审计局在集团审计的情况、集团财务报表工作考核的情况、委派财务总监工作报告的上报情况、财务后备人才选拔入库及培养情况。系统各企业财务负责人汇报了上半年财务工作，对《集团财务人员管理办法》进行了讨论。
李明俊副总经理对集团上、下半年的财务工作进行了回顾和部署，要求下半年重点抓好几项工作：一是“十三五”规划编制，确保财务规划指标有业务支撑和可操作；二是2016年度的全面预算工作，要做好预算审核及关注进度预算与上年的对比；三是夯实财务基础工作，对市审计局和年报审计发现的问题做好整改；四是注重加强财务队伍的建设，提高财务人员素质；五是加强信息化建设；六是要求各财务总监对照业绩承诺书完成工作计划。集团财务总监栗淼要求各企业财务总监要加强新知识的学习，进一步加大财务监督力度，提高财务总监报告质量。
张建民总经理讲话，充分肯定集团财务工作取得的成绩，集团财务基础工作规范化、制度化程度进一步提高，基础工作经得起检查；通过推进财务工作转型，从基础会计核算升级为财务管理，体现财务价值创造，为企业重点工作及经营决策提供了财务支撑；今年年初，集团财务系统做了较大的变动调整，调整后的财务负责人团队更具活力，工作成效得到较大提升。下半年，集团财务工作在围绕集团战略实施，确保年度目标完成的基础上，需着重做好几项工作：一是树立创新理念、价值理念、融资理念、信息理念、风控理念。创新理念是指随着集团战略深化落实，财务工作加快转型升级，对项目的财务分析及预算分析必须到位，确保财务信息的服务力度。价值理念是指财务工作不应仅满足会计核算的要求，要从会计基础工作中升华，围绕价值创造，体现价值；成本管控、资金理财、现金流量、税务事项应从事后核算提升为事前筹划。融资理念是指紧绕低成本、保证现金流两个关键，通过进一步拓宽融资渠道、利用资本运作引入低成本资金，不仅仅以眼前利润最大化为目的，要以持续发展的观念做好融资。信息理念是指加强信息化建设，提升互联网信息化能力，提高财务管理效率，要思考如何采集、运用、存储、使用财务信息，改变信息碎片化、不系统的现象。风控理念是指严格把控财务工作风险点，发现问题及时整改。二是财务总监要立足本职，充分发挥管理及监督双重职能。思考管理及监督双重职责如何融合，如何分离，确保工作到位而不越位，建立全局性、前瞻性、系统性思维。三是完善制度，夯实财务基础管理，保证制度覆盖业务全过程，及时淘汰过时落伍的制度。四是提升财务人员素质，加强学习主动性，提高自主学习能力，要采用以高带低、形成传帮带的培养模式，培养复合型财务管理人员。