意昂2平台,意昂2招商

9月23日下午，集团召开“员工职业成长计划”项目研讨会，就如何加强企业文化建设、推动职业化落地以及推行“员工职业成长计划”项目等问题进行交流、探讨。集团董事长张俊林、总经理张建民、意昂2平台信息、特力集团主要负责人和企业文化、人力资源工作分管领导以及集团党委办公室、人力资源部相关人员参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记林婵波主持。

会上，党委办公室从项目的推行背景、项目与现有人力资源体系之间关系以及项目主要工作环节等方面，对项目作说明。人力资源部对前期开展的项目方案专业意见征求情况进行通报。

随后，意昂2平台信息和特力集团与会负责人按照会议主题、要求，围绕企业文化及建设概况、员工职业成长现状、推行“员工职业成长计划”项目需关注的主要问题等内容依次作交流发言。

张建民总经理在随后的发言中指出，集团提出、倡导职业化已经有几年了，在理念宣贯、制度建设等方面做了一些工作，取得了一些成绩，但还没有真正落实到行动实践中，还不能完全适应当前集团转型升级的要求。他认为，创办一流的企业，要有一流的员工；一流的员工需要具备一流的执行力，而执行力体现在员工的职业能力和素质上。“员工职业成长计划”项目从提升员工的能力、素质入手，针对性很强，契合集团当前的需求，现在推行该项目，恰当其时。关于项目的推行，要依托现有的体系、平台，从实际出发，对实施方案进行优化、完善，提升可行性、实操性。同时，要立足长远、循序渐进、以点带面、逐步突破，不可急于求成、泛泛而谈。员工要积极参与到项目中，通过边干边学，不断锻炼、提升职业能力和素质。

张俊林董事长在总结发言中，就项目的推行提出五点意见:一是要明确项目定位。过去，我们的管理关系多是从企业的角度出发，以企业为主体。在当前战略目标、治理结构、制度体系等不断完善、明确的情况下，我们面临着活力不够、激励不够、稳定性不够等现实问题。解决这些问题，就要立足实际、转变观念，从员工的角度出发，以员工为主体，寻求企业发展和员工成长之间的平衡点，实现双方的共赢和价值最大化。二是要正确处理文化项目与其他业务之间的关系。文化建设不是独立的，不能就文化谈文化、谈文化建设，而是要与其他业务工作结合起来。本项目的推进，要从文化的高度来认识、把握，具体实施要与人力资源工作相结合。三是要明确参与重点。本项目是一种探索、尝试，没有先例、效果有待评估，从条件相对较好的总部和信息、特力两家公司开始推行，更容易打开突破口，以后在系统其他企业铺开，就有了一定基础、经验。参与的人员范围，总部是基层员工都参与，企业可根据自身情况进行选择。四是要立足自身。项目推行可借助中介力量，但必须以自身为主导。项目推行要制定详细、具体的实施方案，明确责任分工和推行的内容、步骤、节点。五是要加强协同配合。本项目是文化项目，但要通过人力资源工作来落地，所以相关职能部门间要加强协同配合。具体组织上，总部层面，项目策划、方案制定等研究设计工作以党委办公室为主，具体实施工作以人力资源部为主；企业层面，可根据自身情况确定责任部门、人员。各企业情况不同，不要求总部与企业、企业与企业之间搞统一，差异化推进，但过程中要加强交流、互相启发、互相促进。