集团召开“员工职业成长计划”项目研讨会
发布日期:2015/10/22 9:48:52 | 浏览次数:4073 来源:吴慷/集团党委办公室
9月23日下午,集团召开“员工职业成长计划”项目研讨会,就如何加强企业文化建设、推动职业化落地以及推行“员工职业成长计划”项目等问题进行交流、探讨。集团董事长张俊林、总经理张建民、意昂2平台信息、特力集团主要负责人和企业文化、人力资源工作分管领导以及集团党委办公室、人力资源部相关人员参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记林婵波主持。
会上,党委办公室从项目的推行背景、项目与现有人力资源体系之间关系以及项目主要工作环节等方面,对项目作说明。人力资源部对前期开展的项目方案专业意见征求情况进行通报。
随后,意昂2平台信息和特力集团与会负责人按照会议主题、要求,围绕企业文化及建设概况、员工职业成长现状、推行“员工职业成长计划”项目需关注的主要问题等内容依次作交流发言。
张建民总经理在随后的发言中指出,集团提出、倡导职业化已经有几年了,在理念宣贯、制度建设等方面做了一些工作,取得了一些成绩,但还没有真正落实到行动实践中,还不能完全适应当前集团转型升级的要求。他认为,创办一流的企业,要有一流的员工;一流的员工需要具备一流的执行力,而执行力体现在员工的职业能力和素质上。“员工职业成长计划”项目从提升员工的能力、素质入手,针对性很强,契合集团当前的需求,现在推行该项目,恰当其时。关于项目的推行,要依托现有的体系、平台,从实际出发,对实施方案进行优化、完善,提升可行性、实操性。同时,要立足长远、循序渐进、以点带面、逐步突破,不可急于求成、泛泛而谈。员工要积极参与到项目中,通过边干边学,不断锻炼、提升职业能力和素质。
张俊林董事长在总结发言中,就项目的推行提出五点意见:一是要明确项目定位。过去,我们的管理关系多是从企业的角度出发,以企业为主体。在当前战略目标、治理结构、制度体系等不断完善、明确的情况下,我们面临着活力不够、激励不够、稳定性不够等现实问题。解决这些问题,就要立足实际、转变观念,从员工的角度出发,以员工为主体,寻求企业发展和员工成长之间的平衡点,实现双方的共赢和价值最大化。二是要正确处理文化项目与其他业务之间的关系。文化建设不是独立的,不能就文化谈文化、谈文化建设,而是要与其他业务工作结合起来。本项目的推进,要从文化的高度来认识、把握,具体实施要与人力资源工作相结合。三是要明确参与重点。本项目是一种探索、尝试,没有先例、效果有待评估,从条件相对较好的总部和信息、特力两家公司开始推行,更容易打开突破口,以后在系统其他企业铺开,就有了一定基础、经验。参与的人员范围,总部是基层员工都参与,企业可根据自身情况进行选择。四是要立足自身。项目推行可借助中介力量,但必须以自身为主导。项目推行要制定详细、具体的实施方案,明确责任分工和推行的内容、步骤、节点。五是要加强协同配合。本项目是文化项目,但要通过人力资源工作来落地,所以相关职能部门间要加强协同配合。具体组织上,总部层面,项目策划、方案制定等研究设计工作以党委办公室为主,具体实施工作以人力资源部为主;企业层面,可根据自身情况确定责任部门、人员。各企业情况不同,不要求总部与企业、企业与企业之间搞统一,差异化推进,但过程中要加强交流、互相启发、互相促进。