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3月1日下午，集团“员工职业成长计划”项目启动会在国创中心30楼多功能厅召开，总部全体员工、意昂2平台信息及特力集团代表参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记林婵波主持。

会上，集团党委办公室吴慷从设计思路、基本情况、主要步骤及安排、案例展示等四个方面对项目及实施方案的内容进行了讲解、说明。

随后，张建民总经理作动员讲话。首先，张总分享了自己对本项目的一些理解和体会，他认为，员工的职业成长应该包括员工从实现职业价值的角度要求自觉主动成长，以及企业从达成组织绩效的角度，关心、支持和帮助员工成长两个方面。项目以员工岗位和年度任务为基础，以完成个人、组织绩效为导向，从补足员工职业素质缺口入手，充分依托、利用现有的管理机制、平台，明确主管、公司在员工成长过程中的角色、责任，着重解决员工职业素质与岗位需求不匹配的问题，以促进员工成长、工作绩效和企业发展实现同步提升，这是一种积极、有益的探索和尝试，应当引起足够的重视，并切实付诸行动。他还强调，企业的核心竞争力是人才，所有员工都应当以成为适应公司发展需要的人才、核心员工为目标，充分发挥主观能动性，进行主动提升和创造性劳动。他同时指出，项目的出发点很好，但取得成效的关键在员工。员工是内因、是主体，主管、公司方面主要起辅助、指导作用。项目的推行要体现前瞻性、针对性、可行性和有效性这四个原则，实施过程中要及时进行修正、完善。

其次，就集团推行“员工职业成长计划”项目的背景和原因，主要有五点考虑：

一是推动战略转型升级。集团“十三五”战略规划已对集团未来发展蓝图，特别是转型升级目标、方向、内容等进行了描绘，要实现这些宏伟目标，真正实现转型升级和跨越式发展，需要大量的人才作为支撑，要满足这些人才需求，除了加强外部引进，还要进一步强化现有人员的内部培养。

二是推动企业文化建设。一个现代化的企业，应当具备先进的企业文化，包括理念、制度、行为、物质文化等，这些文化应当渗透在企业经营管理的各个环节，以及管理者、员工的意识自觉和行为规范中。企业文化建设方法有很多，难以面面俱到、一蹴而就，要根据实情，分阶段、有重点地逐步推进。集团这几年形成了一些理念，也进行了一些宣传、推广，在此基础上选择以员工的职业成长作为突破口和创新点，有助于进一步提升员工对企业文化的理解和执行。

三是促进经营管理提升。文化管理是企业管理的最高境界，应当是我们的一个努力方向。该项目把企业文化建设与人力资源管理结合起来，实施中还与其他业务管理相结合，既是对各项管理的提升、促进，也是注入文化的开始。我们要打破思维的定势，避免就文化谈文化，现在开始把文化注入各项管理，就是要不断提高、扩大员工的自觉性，逐步向文化管理的目标靠近、提升，提高经营管理水平。

四是推动员工实现职业成长和职业价值。每位员工都有追求进步、成长的愿望和需求，但由于各种原因，并不是所有人都有清晰、明确的实现路径和方法。项目从员工的实际需求进行考虑和设计，以年度岗位和任务作为成长提升的关注点、落脚点，把员工的成长和绩效结合起来，方法具体而明确，具有较强的操作性，主要目的就是帮助员工提升职业能力，获得职业成长，实现职业价值，成为一个适应市场化竞争的市场人、职业人。

五是推动中层干部提升精细化管理能力。员工成长不光是员工的事，更是管理者的事。部门负责人除了要按照绩效任务完成部门业务管理工作外，还有责任帮助员工提升能力、促进成长。项目对部门主管如何帮助、支持员工成长提供了具体的操作方法，在新修订的总部薪酬绩效考核制度中也对绩效辅导过程、要求作了明确，目的就是帮助部门主管学会如何管理下属、帮助员工成长，并在管理过程中提升精细化管理的能力。

最后，针对接下来项目的推行实施，张总提出四点要求：一是要从战略高度来认识推动。对项目的作用、意义、投入等要有战略的考虑、支持。二是要切实做好配合和保障。各参与主体要按照各自角色、分工，积极参与、密切配合，按节点、要求推进；项目组要认真履行职责，做好配套支持和保障工作。三是要妥善处理好成长与管理、绩效间的关系。各参与主体要从能力素质提升驱动绩效改善的角度，正确认识项目的积极意义，把任务推进、日常管理与职业成长结合起来，共同推行、促进。四是要做好总结完善和成果应用。针对项目推进过程中暴露出来的问题，要及时总结、完善。同时，要做好成果的总结、提炼，并运用到评价、选拔、使用、培养人才等工作中，促进管理工作提升。