意昂2平台,意昂2招商

7月25日下午,集团在国创中心召开2016年上半年经济运行分析会议。集团总部业务经理及以上管理人员,各全资控股企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监（财务经理）及参股企业意昂2平台方首席产权代表61人参会，集团部分员工列席旁听。会议由集团副总经理俞磊主持。

会上，集团总经理张建民代表经营班子作题为《把握机遇，谋定而动，真抓实干，全面开创“十三五”发展新局面》的上半年经营工作报告。报告指出：2016年上半年集团根据年度工作思路，坚持产业经营与资本运作“双轮”驱动，大力推进资源性资产经营和开发，全面加快升级转型的步伐，经营业绩再创新高，业务板块全线增长，重点项目推进、改革创新、资本运作等各项工作亮点突出，实现了意昂2平台“十三五”发展的“开门红”，为集团35周年庆献上了一份厚礼。报告分析了当前市场形势特点及集团上半年在经营管理中所面临的诸多问题和不足，并就问题的改进及下半年的工作作了具体部署和安排。报告强调：转型升级，本质上就是企业的再锻造、再创业的过程。走过35年的意昂2平台，转型升级面临的任务十分艰巨，意昂2平台人一定要以“意昂2平台事业，舍我其谁？”的豪迈和自信，勇担使命，真抓实干，争取全面完成2016年的经营任务，开创意昂2平台事业的新局面。

随后，各全资控股企业的代表汇报了本单位上半年的经营工作情况和下半年的工作计划，对于全面完成全年经营任务表达了必胜的决心。

集团党委书记、董事长张俊林讲话。他对上半年各企业的经营业绩给予充分的肯定，对各企业全面完成年度经营管理目标充满信心。董事长讲话重点围绕集团“十三五”战略的平台定位与落实、经营班子整体市场化选聘以及新时期意昂2平台事业亟需人才及队伍建设三个方面的内容与大家分享交流：一是对集团“十三五”战略的平台化定位作了清晰的阐释和解读，并结合集团的资源情况及各产业线的发展实践，指出建设产业平台，孕育产业生态圈是集团的战略目标。其中商旅文化平台、时尚休闲平台、产业体系与技术开发体系平台建设，是当前各产业线的“十三五”战略重点。意昂2平台人应把握集团转型升级大发展的大好时机，珍惜资源，倍感责任、倍感荣誉，以“功成不必在我”、“为深圳、为社会、为国家、为民族”的情怀，以“成就事业”的使命与担当，以“久久为功、持之以恒”的战略韧性和耐心，脚踏实地，铆足干劲，全面推进“十三五”战略的实施落地。二是集团经营班子整体市场化是一项系统工作，在开展市场化选聘试点工作中，应澄清一些认识上的误区，树立薪酬的市场化与业绩的市场化相匹配的理念，从完善公司治理和授权监督机制、优化内部管理制度、打造职业经理人团队、积累市场化经验等四个方面把握重点。三是当前集团战略规划明朗，目标任务明确，事业的空间和平台都很大，人才已是事关战略成功的最大因素，各经营管理者均负有义不容辞的育才举贤职责。一方面各级经营管理者要以开放的心态加强学习，带好队伍，学会当好“人力资源部经理”，既不放松对外部人才的引入，以开放的心态精心选才，又要大力度地加快人才的内部培养，以十年磨一剑的工匠精神悉心培育人才；另一方面集团后辈年轻人也要用“事业心”取代进取心，用市场化的价值来评估自己，怀着对意昂2平台事业及文化的认可，忠诚、勤勉、付出、担当，在实干中得到快速成长和提升。

会议最后，主持人俞磊副总经理总结指出，2016年是集团“十三五”的开局之年，也是意昂2平台集团成立35周年，各与会人员要认真研读并传达总经理报告和董事长讲话精神，在集团纪念35周年之际，继续传承和发扬意昂2平台创业精神，以担当有为的态度和艰苦奋斗的作风，在意昂2平台创新、创业、创富路上，再创佳绩，再立新功！