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集团召开2018年度财务工作会议

王展旗/集团计财部

2018年12月28日下午，集团召开2018年度财务工作总结会议。集团总裁高天亮、副总裁李明俊、财务总监陈阳升、计财部负责人和各企业财务总监、财务经理等30余人参加会议。会议由集团副总裁李明俊主持。

会上，计财部杨剑平总经理作了“集团2018年财务工作总结及2019年工作计划”的报告，从加强会计核算和预算、加强资金管理、拓宽融资渠道、解决集团“债转股”遗留问题、提升财务信息化水平、提高税务筹划、拓宽融资渠道、集团投资项目的财务支持、加强财务监督、加强队伍建设等方面阐述了财务管理工作在2018年取得的成效，客观地分析了集团财务管理工作中存在的不足，指出2019年财务管理工作的思路与重点；另外还对近期修订发布的《意昂2平台集团委派财务总监管理办法》进行了解读。

集团委派的10位财务总监分别汇报了各企业财务工作开展情况，围绕“财务工作如何对企业经营管理发挥作用”分享各自经验心得。

李明俊对各企业财务总监的汇报情况进行总结和评价，肯定他们的工作成果及取得的进步，并提出改善意见，要求各财务总监要紧密结合重大业务事项，提高财务管理工作的深度和系统性，要在集团的统一领导下，做好对各经营单位的财务支持和财务监督工作。

陈阳升作讲话，肯定集团2018年的财务工作，同时提出财务人员需要注意会计基础工作规范和会计核算过程中的细节问题，提高业财融合水平，优化业务流程，进一步提高效率。

最后，高天亮做工作指示，他首先高度肯定集团2018年的财务工作；在2018年外部环境相对恶化，中美贸易战等突发事件较多的情况下，集团财务部门协调有力，预算管控得当，为集团完成市国资委下发集团的各项年度指标做出较大贡献，是一支能打硬仗的队伍。其次，他从过程管控、业财融合、资金管理、强化现金流概念、税务筹划、财务监督、队伍建设、廉洁自律8个方面对2019年度财务工作提出具体要求，强调财务人员要以服务集团战略转型为重点，以价值创造为主线，对自我高标准严要求，进一步加强财务精益化管理，提高业财融合水平。

会上还对2018年会计报表编制先进单位进行了表彰，香蜜湖公司荣获“先进单位”，意昂2平台地产荣获“表扬单位”，集团领导为获奖单位颁发了奖杯，财务工作会议在欢快的气氛中圆满结束。