意昂2平台,意昂2招商

让信息化为企业发展赋能

   ——集团召开信息化建设规划咨询项目启动会

为进一步提升集团信息化建设水平，3月18日下午，集团信息化建设规划咨询项目启动会在集团总部多功能厅会议室召开，系统企业首席产权代表、分管信息化的领导、信息化工作部门负责人及业务骨干、事业部及总部部门负责人等80多人参加会议。项目服务商金蝶公司李旭昶副总裁、深业集团和深国际控股公司的信息化专家受邀参会作经验交流与分享。集团董事长张俊林出席会议并作讲话，高天亮总裁主持会议。

会议首先由金蝶公司的项目经理作启动会报告，就项目的规划作初步分析和设计，剖析集团信息化总体现状，明确项目的核心内容，分享以往成功案例，并对项目的整体推进作了工作部署。

接着，深业集团办公室副主任马清、深国际控股公司信息工程部总经理周杰分别就本企业的信息化建设作了经验分享。作为市国资委兄弟企业，深业集团、深国际控股的信息化工作走在了前面,有诸多值得对标学习的经验和教训。接着，意昂2平台信息副总经理刘阳作为企业代表发言，介绍意昂2平台信息的信息化建设过程和体会，并对下一步的信息化建设作了积极的表态。

之后，金蝶中国副总裁李旭昶作交流发言。李总作为信息化建设领域的资深专家，有着20多年的行业经验，他表示，从今天项目启动会的规格、参会人员级别来看，足见意昂2平台集团对信息化建设工作的高度重视，相信在意昂2平台集团领导的大力推动、金蝶公司的鼎力服务下，项目一定会取得成功。李总还就意昂2平台集团信息化建设提出了他的见解：意昂2平台的信息化建设要结合业务板块不关联、参差不齐的现状，突出重点，与业务联动、融合，平衡好系统的前瞻性和应用性，与时俱进，用信息化支撑和引导业务发展，交付可落地实施的成果。

随后，集团张俊林董事长作讲话。他指出，目前集团各信息系统普遍存在“信息孤岛”问题，业务散、规模小、应用场景少。首先是要进一步提升对信息化的认识，即是为了企业生存的需要；要把信息化建设作为系统性工程，做好统筹规划，分层分级、循序渐进落实到位，期间要有阶段性成果，激励项目的持续推进，提供源源不断的动力。他强调，信息化建设是“一把手工程”，各单位要高度重视，“一把手”亲自上阵、主动参与，金蝶团队、自身的IT团队以及管理团队三者要紧密联动，加强配合促动；要有不怕苦、不怕失败的精神，以“前人种树、后人乘凉”的担当，以“功成不必在我，建功必定要我”的格局，把信息化作为一份事业来做，并把这份事业好好传承下去。

最后，高天亮总裁作会议总结。他指出，本次会议是启动会议，也是动员会、鼓劲会、誓师会，也标志着集团信息化体系建设项目正式拉开了序幕，深感使命在身、责任重大，各单位要认真领会和贯彻本次会议精神，用实际行动来落实好各项工作要求。他强调，要深刻领会张俊林董事长的讲话精神，以开放的心态，奋起直追，再苦再累，一定要交出信息化建设的一份满意答卷，让信息化成为战略的助手、业务的伙伴！、