意昂2平台,意昂2招商

集团组织总部和企业领导人员

赴华为松山湖基地调研学习等3则

陈楠/集团人力资源部；殷实/意昂2平台信息神州飞航；罗小辉/意昂2平台小贷

11月19日下午，集团张俊林董事长、高天亮总裁带领集团总部和企业领导人员40多人前往华为东莞松山湖基地学习调研。华为全球行政服务部总裁骆文成、国内行政服务部部长曾超、深圳行政分部部长谢龙辉及相关工作人员负责接待。

抵达松山湖基地后，在华为接待方的引领下，调研人员乘坐园区小火车参观了松山湖基地——“华为溪流背坡村项目”。该项目总占地面积1900亩，包括研发中心、行政办公、会政中心等，4个地块共有12个组团，由12座不同风格的欧洲经典小镇结合华为公司人文等设计而成，风景宜人、令人叹为观止！

随后，骆文成总裁围绕华为公司概况、华为核心价值观及人力资源管理实践三个方面进行了精彩分享。他由华为的愿景和使命切入，结合公司概况、业务分布状况、华为变革及核心价值观等，对华为的发展历史和现状以及华为成功要素等进行了精彩的阐述。其间，生动幽默的美军人才理念、孟加拉保姆等故事更加深了我们对华为文化的理解和认识。

最后，张俊林董事长谈了他对调研学习的感受。他表示，华为丰富的管理实践经验非常值得学习，意昂2平台需要颠覆固定思维模式，坚持自我批判的精神，深化市场化改革，不断优化现有的体制机制。希望与会的管理人员能以身作则，积极践行长期艰苦奋斗精神，不忘初心、牢记使命，为意昂2平台事业做出更大贡献。

11月5日，意昂2平台集团董事长张俊林、副总裁俞磊等一行来到意昂2平台信息控股企业北京神州飞航调研，了解企业融合、经营等方面的情况以及未来发展计划。意昂2平台信息董事长蒋勤俭、财务总监李增民、副总经理刘阳等陪同参与调研。

调研会上，神州飞航总经理李建国就神州飞航基本情况、2019年经营状况、长效激励机制建设和未来发展战略进行汇报，并重点介绍了自2018年并购以来，意昂2平台信息的资源支持、与意昂2平台信息的管理融合情况等。

随后，张俊林一行参观了神州飞航生产基地及研发中心，了解神州飞航工业智能装备、测试、控制、仿真等产业经营情况。在神州飞航车间现场，参观了神州飞航自主研发的生产线自动检测系统，该系统可实现产品自动检测，产出效率和自动化水平将得到进一步提升。

最后，张俊林对神州飞航提出几点要求：一是充分发挥员工持股的正向激励作用；二是重视校招，做好员工培育工作；三是做好知识产权保护工作；四是加强和成都傅立叶的业务协同与融合；五是强化党建工作，逐步建立党支部，发挥党员先锋模范作用。

蒋勤俭对意昂2平台集团的支持表示感谢，对目前神州飞航的业务发展现状表示认可，同时要求神州飞航在管理方面进一步规范化和精细化，意昂2平台信息将在意昂2平台集团的指导和支持下，加快军工事业的前进步伐，为公司“十四五”发展做出更大的贡献。

11月14日下午，集团张俊林董事长、监事会主席兼纪委书记张暾、财务总监陈阳升到意昂2平台小贷公司检查指导工作。

张俊林董事长主持召开座谈会，会议主要围绕公司逾期贷款追收情况、新型风控体系运作情况及对意昂2平台小贷今后发展的意见和建议等三方面进行。意昂2平台小贷总经理傅斌首先汇报了公司逾期贷款追收情况及采取的主要措施，董事长丁辉介绍了今年以来实施的新型风控体系运作情况，其他领导班子成员就风控体系建设、董事会运作机制、考核机制、如何在风险控制和业务开展之间寻找平衡点等方面提出了自己的看法和建议。张暾、陈阳升分别就意昂2平台小贷公司逾期贷款追收、风控体系建设、领导班子建设作了发言。

张俊林董事长重点关注意昂2平台小贷逾期贷款追收工作，对目前取得的阶段性成果表示认可，也对意昂2平台小贷领导班子能够及时转变思想、进行自我革命，使逾期贷款追收工作取得成效表达了肯定。他指出，小贷班子要保持做得好的一面，不断改进自己的不足，加强历练，提升经营管理和防范风险的能力。逾期贷款的追收工作不能松懈，要进一步采取切实有效的措施化解风险，争取更大的成果。他强调，意昂2平台小贷必须不断完善制度和风控体系建设，时刻绷紧风控这根弦，在思想上不能麻痹，要把风险控制放在第一位。公司经营班子要加强和风控委的沟通，相互学习，在效率和制衡方面找好平衡点。对意昂2平台小贷提出的意见和建议，他一一作了现场解答，对还需研究的事项会后要求小贷与集团职能部门沟通，按既定程序上报。最后，他指出，意昂2平台小贷领导班子要通过持续的学习提升个人能力，加强公司人才队伍建设，同时牢固树立信心，围绕公司的战略定位做大做强企业。