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11月5日下午，在30楼多功能厅，集团组织召开第一批轮岗人员座谈会。集团党委书记、董事长张俊林、党委副书记童庆火、纪委书记兼监事会主席张暾及总部相关部（室）负责人和8名轮岗人员等共15人参加会议。

会议由童庆火主持。集团8名轮岗人员（办公室黄亮、蒙振雄、黄庆基；党办吴慷、曾仁玲；经管部何泽洪；人力部陈丽萍；纪检监察室陈章凯）按照部门顺序依次汇报了轮岗期间的重点工作内容、阶段性工作成果、个人心得感悟和下一步的工作计划等，内容翔实、准备充分，每个人都输出了自己不一样的见解和成长体会。

会上，张俊林一一点评了轮岗人员的情况，充分肯定了8名轮岗人员的努力，对大家克服工作地点、工作条件等客观环境挑战给予称赞，认为参与轮岗的每个人都能够下沉一线、打破常规并且任劳任怨，在各自岗位上发挥了很好的作用。他为大家的成长和变化感到欣慰，同时进一步指出：一是轮岗要“上下”贯通起来。往上挂，思路和眼界会变得更开阔；往下挂，会更接地气，深入一线，可以跟多方打交道并在某些方面发挥主导作用，这两个方面都很重要。目前集团既有被市国资委借调的，也有企业人员借调在总部和总部人员轮岗到企业的，初步实现了多向互动，这对个人职业发展是非常有利的。二是轮岗要实现常态化，让干部流动起来。轮岗计划要持续贯彻下去，形成常态化，“成熟一个，轮岗一个”，通过轮岗可以克服长期在一个岗位工作产生的疲态，鼓励员工勇于走出“舒适圈”。本着“锻炼干部、干好事业”的责任心和态度，总部和各企业要让干部在更合适的岗位上历练并积极为其提供支持，让干部真正流动起来。三是在同等条件下，干部任用和岗位调动优先考虑轮岗人员、援疆人员、异地扶贫人员和在艰难环境中工作的同志。轮岗人员勇于挑战自我、深入业务一线，承担了较大的工作量，发挥了积极的作用，各方面能力得到了锻炼和提升。集团的干部选拔政策导向明确，倡导员工去基层锻炼，在选拔干部时，同等条件下优先考虑有艰苦环境和基层一线工作经历人员。

张俊林对轮岗人员提出希望，希望大家在工作过程中多听、多学，多提有益的意见和建议；轮岗结束后，争取为所在单位或部门留下好的制度标准，留下好的工作作风，并可以不断传承下去。

会议最后，相关部（室）负责人也就轮岗人员的汇报内容和表现分别作了交流，童庆火作了总结讲话，希望8名轮岗人员再接再厉，勤于总结，力争每阶段都有成果产出，并为所在单位或部门留下宝贵的“精神”财富。

意昂2平台集团开展“远航计划”第二期培训

11月20-21日，集团人力资源部组织“远航计划”第二期培训，邀请冯简老师作《管理的四个魔法球》课程讲授，集团高级后备人才和各企业中层管理人员共34人参与培训。

集团党委副书记童庆火在开班讲话中指出，集团的事业正处在一个转型升级的关键阶段，需要大批优秀的管理人才，希望参训学员此次培训过程中不仅要获得知识，也要获得能力，增强自身的本领，并在学习过程中联系各自单位的实际，学以致用，把学到的理论放到实际中实践。

在两天的培训课程里，冯简老师以赫伯特•西蒙教授研究的管理行为优化模型“STAR”作为课程方法论引入，介绍了有效管理的四个理论工具。课程采用“情境模拟互动”的分组竞赛方式，展开实战案例教学，课程案例为“向下管理”“向上辅佐”“平行协同”等三类与实际管理工作相贴合的场景式案例为主，在教学中，学员们积极活跃，踊跃发言，在老师的引导下全身心投入课堂讨论互动，并结合了自身的工作实际对课程内容进行了深入思考。

课程结束后，各位学员意犹未尽，表示培训内容贴合工作实际，案例式的教学提升了培训效果，愿意将此次培训的收获运用到实际工作中去，不断优化自身的管理行为。

对标一流，提升集团人才培养工作——集团人力资源部组织赴康佳学院学习交流

11月12日下午，集团人力资源部总经理邓树娥等一行7人小组到康佳学院学习交流，小组成员首先观看康佳集团的企业宣传片，随后在工作人员的指引和介绍下参观了新建成投入使用的康佳学院，体验了康佳学院智能化的培训设施设备。

在学习交流会上，康佳学院院长辛亚围绕“战略落地推动者、业务变革支持者、人才发展规划者”的学院定位和“科技人才高端化、干部人才年轻化、人才培养体系化”的人才理念，系统地介绍了康佳学院的培训体系与人才培养项目体系，同时分享了项目实施经验。

通过此次学习交流，小组一行人全面了解了康佳学院的品牌化、制度化、专业化和体系化建设，对集团了解培训需求、制定培训计划、优化完善人才培养机制等方面均有良好的启迪作用。未来，集团人力资源工作将继续坚持“走出去”，向优秀标杆企业学习，结合集团实际，扎实推进“人才培养为业务发展”服务的宗旨和目标。