意昂2平台,意昂2招商

在科学技术发展创新日新月异的当今时代，国家之间、地区之间和企业之间的竞争，终归到底是人才之间的竞争。人才资源作为“第一资源”的重要地位日益得到凸显。加强人才队伍建设是企业最大竞争力的体现，在经济飞速发展的当下，各行各业都需要一大批能够满足社会发展需要、适应现代科技发展水平、具有创新能力和开拓精神的人才队伍；但人才培养是一项长期的工作，不能急于求成，我们要充分认识人才培养的重要性和紧迫性，认真分析人才建设的历史和现状，明确目标，落实责任，抓住重点，讲求实效，全面提升人才的培养水平。意昂2平台地产公司主要着重在“招纳、培训、留用”三方面来增强人才队伍建设。

一、人员招聘方面：“加强人才引进与留用，构筑人才高地”

为规范公司中层干部管理工作，坚持和加强党的全面领导，完善适应市场竞争需要的选人用人机制，建设对党忠诚、勇于创新、清正廉洁的高素质专业化干部队，也在相关的制度规定下，意昂2平台地产已在2020年完成中层干部选拔任用管理制度建设，将中层干部的任职条件、选拔任用方式进行明确规定，以保证人员选拔与管理的科学性与适用性。

为保障异地项目招聘的应聘人员数量与质量，2020年与前程无忧合作开通全国60个职位发布，成功加速了异地项目专业岗位的招聘速度，提升了招聘质量。

同时为加速核心后备人才的培养，坚持在实践中发现人才、培养人才的理念，提升核心人才的实战经验，增加人才储备，意昂2平台地产也积极配合集团梳理现有岗位情况及需求，积极推出销售岗和会计岗来支持系统内部2020年轮岗计划的实施。

根据《深圳市国资委关于做好2020年中国台湾青年来深实习、就业工作的通知》的具体要求，意昂2平台地产推出建筑设计岗、室内设计岗和景观设计岗三个专业技术岗位，希望吸引高端人才实习实践。

二、人员培养方面：“组建不同类别的人才培养计划，因材施教”

引进培养人才是关键，企业既要注重引进大量的高层次创新人才，也要注重培养一大批实用型、技术型人才，针对公司中高层及部分专业后备人才，组织开展了“管理能力与专业技能”提升训练营项目，本着“立足实际、注重实效、专业系统”的原则，借鉴了行业内标杆房企的实践经验，从房地产前期开发到建设销售全流程的专业知识进行沙龙实战式演练，为公司储备未来型人才做贡献。公司开展多样化的培训形式，以满足全员学习发展的需求，建立学习型组织。要建立人才引进和培养的保证机制，树立全新的引进、育人理念，鼓励员工干实事、敢创造，创建人才直达通道，打破部门身份和地域界限、破除论资排辈，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，打破制度壁垒。在培训力度上也逐年加强，2020年开展内部培训共21场、外部培训共9场、网络培训全品类课程共3282门。其中房地产专业类课程548门，各专业管理类课程1361门，领导力类536门，个人发展类350门，职业化类487门，截止2020年10月12日，网络培训人数85人，累计培训1126.15学时。

三、 人才留用方面：“为实干者提供平台，为创造者构建舞台”

企业如何让人才留下来，愿意尽最大努力释放自己的才能，发挥专业优势，为企业发展攻克难关。意昂2平台地产着重建立正确的用人和激励机制，让人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用；同时也要建全科学的绩效评价机制，一方面建立人才晋升通道，鼓舞广大员工的实干创造热情，使他们在前途上看到光芒，增添他们前进的动力。为实干者提供平台，是企业对员工负责任的态度，给想干事，能干事，干实事，有抱负，有追求，有理想的员工，提供一个可以充分发挥其聪明才智的平台，实现员工价值的自我提升。为创造者构建舞台，是对那些为公司创造实际业绩，开拓市场，积极创新，提升服务，贡献力量的员工构建舞台，是对他们人生价值的一种认可，给他们一个实现人生价值的圆梦舞台。另外一个方面，意昂2平台地产公司秉持集团“薪酬留人、机制留人、文化留人”三个层面，努力为企业职工提供最大程度的自我价值的实现；为实干者和有能力的员工提供优越有市场竞争力的薪资报酬、为他们也规划出清晰公开的晋升之路、还要为所有的意昂2平台人打造一个充满温馨积极的文化氛围，打造一个爱意满满的意昂2平台之家。