集团召开2008年度财务工作会议
发布日期:2008/12/16 | 浏览次数:6196 来源: 2008年12月16日，集团在惠州召开2008年度财务工作会议。会议由集团副总经理兼财务总监刘崇主持，集团领导、系统全资控股企业财务负责人及相关人员参加会议，市投资控股公司计财部唐树良、李德富二位业务专家应邀与会指导。
会上，集团计财部李明俊部长对2008年集团财务工作做了总结。她从组织会计核算、推行全面预算管理、加强资金管理、组织财务人员培训等四个方面总结了集团2008年度的财务工作，同时也指出了财务工作中存在的问题，主要表现在预算编制不完善、预算执行不严格、内部控制制度不健全、会计监督不力等方面。
控股公司计财部业务专家唐树良从报表的编制、报送法律依据、报表质量的管理控制等方面，并结合财务软件，对2008年度的企业财务决算报表的内容进行了详细的讲解，其讲解对各单位报表编制工作有具体、直接的指导意义。李德富则结合具体的预算管理实践，系统分析、检视了相关企业在预算管理和预算报告中存在的主要问题，并进行了深入的分析和重点提示，对系统企业的预算管理具有很强的指导意义，为我们进一步加强全面预算管理工作，提升企业管理水平提供了有益的借鉴。
会议最后施长跃总经理讲话，表达了集团领导对企业财务工作的重视和对集团财务人员的关怀。面对当前因美国次贷危机引发的全球金融危机，施总运用经典经济学家的主要理论进行了研判，提醒大家在经营中要提高财务风险管理意识。他指出：要认清当前的经济形势，既要看到金融危机向实体经济蔓延的迅猛之势，又要看到当前世界各国应对危机的举措和能力；既要看到世界范围内危机愈演愈烈的势头，又要看到中国等新兴发展中国家经济体对金融危机的积极阻滞作用。施总还对集团财务人员提出了三点要求：一是财务人员首先要有道德观，要有极强的责任心；二是要进一步加强专业技能的学习，通过学习，努力提高综合素质；三是工作要从传统的财务核算型向财务管理型转变，充分发挥参谋和助手的作用，立足集团，放眼世界，想方设法渡过“冬天”。
会上，集团计财部李明俊部长对2008年集团财务工作做了总结。她从组织会计核算、推行全面预算管理、加强资金管理、组织财务人员培训等四个方面总结了集团2008年度的财务工作，同时也指出了财务工作中存在的问题，主要表现在预算编制不完善、预算执行不严格、内部控制制度不健全、会计监督不力等方面。
控股公司计财部业务专家唐树良从报表的编制、报送法律依据、报表质量的管理控制等方面，并结合财务软件，对2008年度的企业财务决算报表的内容进行了详细的讲解，其讲解对各单位报表编制工作有具体、直接的指导意义。李德富则结合具体的预算管理实践，系统分析、检视了相关企业在预算管理和预算报告中存在的主要问题，并进行了深入的分析和重点提示，对系统企业的预算管理具有很强的指导意义，为我们进一步加强全面预算管理工作，提升企业管理水平提供了有益的借鉴。
会议最后施长跃总经理讲话，表达了集团领导对企业财务工作的重视和对集团财务人员的关怀。面对当前因美国次贷危机引发的全球金融危机，施总运用经典经济学家的主要理论进行了研判，提醒大家在经营中要提高财务风险管理意识。他指出：要认清当前的经济形势，既要看到金融危机向实体经济蔓延的迅猛之势，又要看到当前世界各国应对危机的举措和能力；既要看到世界范围内危机愈演愈烈的势头，又要看到中国等新兴发展中国家经济体对金融危机的积极阻滞作用。施总还对集团财务人员提出了三点要求：一是财务人员首先要有道德观，要有极强的责任心；二是要进一步加强专业技能的学习，通过学习，努力提高综合素质；三是工作要从传统的财务核算型向财务管理型转变，充分发挥参谋和助手的作用，立足集团，放眼世界，想方设法渡过“冬天”。