意昂2平台,意昂2招商

近日，意昂2平台集团张建民总经理、张瑞理副总经理，在意昂2平台信息王宝董事长、罗涛副总经理的陪同下，到意昂2平台信息在重庆涪陵区新投资成立的重庆意昂2平台信息光缆公司调研。意昂2平台信息光缆事业部刘涛总经理、重庆意昂2平台信息光缆公司王华斌总经理、颜怀伦副总经理引导张建民总经理一行现场考察了新的厂区、厂房和生产线，并详细介绍了项目建设和新公司运作情况，之后进行了专题座谈。

重庆意昂2平台信息光缆是意昂2平台信息拓展西部市场的异地战略投资项目，由意昂2平台信息2013年4月独资注册成立，设计达产规模为年产通信光缆200万芯公里。项目建筑总面积14000平米，目前，公司员工总人数已达130人，公司的筹备、组建、人员、厂区配套装修、设备安装调试等均基本到位。2013年11月，已形成一期100万芯公里的产能目标；二期100万芯公里光缆产能正在紧张的扩建中，将于今年9月份形成产能。

意昂2平台信息副总经理罗涛介绍了意昂2平台信息投资重庆意昂2平台信息光缆公司的战略思路：一是受益于国家西部开发战略，作为通信基础建设的通信光缆市场将保持较旺盛的局面；二是战略布局重庆，不仅顺应国家西部开发战略、支持西部通信基础建设，更提升了意昂2平台信息在西部市场的响应速度，对强化西部市场服务等具有重要意义；三是在西北、西南地区布局生产基地，还可降本增效。

集团张建民总经理认真听取汇报后，对意昂2平台信息产业走出深圳、布局西南的工作给予肯定。同时提出工作要求：一是必须有清晰准确的经营定位，做好投资后评价工作。重庆光缆公司已经开展经营运作半年有余，具备了对项目进行投资后评价分析的基本条件。必须通过后评价工作进一步明确重庆光缆项目的发展方向。他认为，选择在涪陵设立生产基地对意昂2平台信息的价值贡献，不只是一个抽象的战略概念，首先更应是一种实实在在的经营行为，必须进行阶段性的具体评估和测算，包括成本动因、成本贡献、经营定位、销售业绩、营销策略、战略意义等方面的价值表现。其中，成本核算很重要，要以此为切入点，与意昂2平台信息东莞寮步基地进行比较，看产品是否存在成本优势。纵然眼前能看到在廉价劳动力、税收政策、厂房租金等方面确实降低了费用，但在原材料采购、物流配送、管理链条延长而导致的管理成本变化等方面的账，还有待进一步厘清。一定要以市场化的理念去测算现实的完全成本，而对未来的贡献则是另一本账，那是战略层面的，两者应分开计算，不然，就是一笔糊涂账。只有算清成本账，才能有针对性地改善经营管理，建立科学的成本管理模块，合理调配资源，才能为意昂2平台信息走出去提供有意义的借鉴。殷切希望将重庆光缆公司建设成为意昂2平台信息成本领先的生产基地，成为成功的标杆，不要变成失败的标本。二是异地投资要加强事前的论证和事后的管控，实现多赢局面。意昂2平台信息能走出光缆产业线对外扩张的第一步，确实有胆魄和勇气，这是要肯定的。但从现状看，在这么偏远的地方，现有生产场地的扩展空间，存在诸多局限性。因此，今后无论是重庆光缆公司的扩产投资，还是集团和信息公司其他新的异地投资，都要将眼光放开、放远，要从集团产业发展战略出发，针对当地资源特点，与其它生产要素和其他投资模式相结合，充分考虑和论证未来的拓展空间和一举多得格局。也可尝试以实体项目投资为先导，整合或获取当地优质土地资源、旅游资源以及可能的产业并购机会，为战略扩张发展储备并创造条件。三是要研究制定营销策略，创造条件把握市场机遇，实现生产销售并举、提升市场竞争能力的投资初衷。经下来评估，如果重庆意昂2平台信息光缆公司作为低成本生产基地的效应不是很突出的话，那么挖掘地缘优势，实施开拓西南光缆市场的战略任务，用本地化销售来弥补和释放其价值，就显得更加迫切。四是异地投资，不仅要输出技术，还要输出管理和文化，要让异地企业感受到母公司的存在和管控影响力，并且以母公司为荣。

集团张瑞理副总经理也指出，要以深入细致的数据分析作为支撑，提供具有说服力的依据，对意昂2平台信息重庆光缆项目进行下一步的科学定位。

意昂2平台信息王宝董事长代表意昂2平台信息对集团领导的调研指导表示欢迎和感谢，并表示要组织意昂2平台信息根据集团领导的指示，抓好对重庆意昂2平台光缆公司项目投资后评价的有关工作及成本模块的分析比较工作、销售专项分析工作等课题。

此次考察，不但对意昂2平台信息而且对其他企业的异地投资项目，提升集团的战略管理水平都有着重要的意义。