意昂2平台,意昂2招商

8月20日上午，集团总经理张建民、监事会主席杨培业、副总经理俞磊、李明俊及企业一部、财务部相关负责人一行到意昂2平台和平里项目调研。意昂2平台地产公司、物业公司主要领导参加调研并汇报工作。

张总一行首先来到和平里一期巡检，细心察看现场、详细询问项目整改进展情况并提出优化商铺走廊环境意见。在和平里二期工地现场，张总对施工环境、工程进度感到满意。 

在现场工作协调会上，意昂2平台地产公司陈宝杰总经理就二期项目概况、施工进度、营销计划以及一期客户投诉处理、工程整改等情况做了汇报。同时，为争取二期项目建设时间，向集团提出了简化审批流程的建议。意昂2平台地产丁晓东董事长重点说明了和平里二期项目计划提前开盘，是综合考虑房地产市场形势、周边楼盘竞争环境等因素，以及把握好“金九银十”推盘时机所做出的决定，地产公司会尽快做好售楼准备工作。和平里花园管理处汇报了物管品质整改工作情况，意昂2平台物业公司高天亮总经理表示，物业公司将从加强队伍建设方面入手，借鉴华为坂田物业管理模式，准备启动“金钥匙”管家服务，强化品质管理，把和平里花园打造成为龙华新区高档社区的物管品牌。

听取汇报后，俞磊副总肯定了地产公司做出的提前开盘决策，感谢江苏华建在施工进度上给予积极的配合。她还就一期商铺的租售要结合集团发展战略、十三五规划布局以及一期客服改善、与媒体沟通等问题提出意见。杨培业主席肯定了和平里花园二期工程的管理和进度工作，并对工程细节方面提出建议，要求通过对一期整改项目的梳理，更好规避和修正二期项目出现类似情况，二期项目要留意装修细节，设计要讲究大气。同时对物业管理品质的改善、江苏华建的规范化施工管理表示肯定。

张建民总经理讲话，首先肯定了和平里二期施工进度和一期的善后工作。他指出，和平里是地产公司倾力打造的项目，一期的施工、开盘、交楼等环节已圆满完成，取得的成绩不仅为集团实现十二五规划和主导产业的发展奠定了基础，同时也锻炼了房地产开发队伍，为逐步实现集团地产滚动开发积累了经验。虽然一期存在某些细节方面的问题，但客观上因为是第一个上档次楼盘，不足在所难免，只要认真对待及时总结，对今后工作将会起到促进作用。对于收集到的整改意见，不要碎片式处理，要集中系统分析，统一解决，可以请专业机构进行后评价，这样更有利于为二期项目提供借鉴。二期项目进展取得令人满意的效果，地产公司提出提前开盘计划思路很好，集团给予支持。

张总对意昂2平台地产公司的工作提出几点建议。一是要勇于担当、敢于拼搏。意昂2平台地产团队作为一个负责任的团队，在重大项目上要表现出更加敢于负责任的态度，以丁晓东为班长的公司班子要发挥核心领导作用，继续把各项工作往前推进。二是要制定并落实好滚动开发计划，保持持续开发态势。继续推进天鹅项目和保淳项目，争取新的突破。关于一期商铺的租售问题，由李明俊副总牵头，集团财务部和地产公司充分讨论，尽快提出方案供集团决策。三是提升物业管理水平，意昂2平台物业公司针对和平里物业管理整改非常积极，要建立与业主的沟通渠道，正确对待业主诉求，地产公司和物业公司加强互动。和平里是物业公司真正接手的第一个高档次住宅物业，物业公司要明确和平里的定位，制定与之相匹配的管理模式，通过和平里这个高栏物业项目管理平台，创造出富有特色的社区服务品牌，将意昂2平台物业管理水平提升到更高一个档次。四是要加快制定监理公司体制创新方案，加快体制转型，尽早融入社会化管理机制。五是由俞磊副总牵头，地产公司拟定简化二期项目审批流程相关内容，报集团讨论。六是要重视项目建设经验总结和后评价工作，加快模块化体系、档案、信息化建设。