践行群众路线 推动经营发展----特力公司围绕企业经营,落实党的群众路线教育实践活动
发布日期:2013/9/22 11:53:42 | 浏览次数:14690 来源:深圳市特力(集团)股份有限公司根据意昂2平台集团党委的部署安排,特力公司高度重视这次党的群众路线教育实践活动,以“为民、务实、清廉”为主要内容,贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,坚决反对“四风”,着力解决企业员工反映强烈的突出问题,认真落实各项活动内容。通过有目标、有针对性地开展教育实践活动,促进了企业的经营工作,推动了企业持续健康发展。特力公司认真开展党的群众教育实践活动,围绕企业经营发展,考虑员工的长远利益,遵循上市公司法人治理结构和市场化运作的要求,从不损害公司和员工的利益出发,同时为企业谋发展,为员工谋福利。
一、转变工作作风,按既定目标科学、民主、扎实推进重点项目
特力水贝珠宝大厦项目是特力公司的重点项目,项目启动后,集团领导率先改变工作作风,从项目申报、成立项目开发工作领导小组、制定激励机制、完善项目开发管理制度等工作开始,每一个重大决策都经过充分民主讨论,做到公开、透明;选聘外部专业人才担任招投标小组成员为企业严格把关,保证客观、公平;项目申报初期,公司组织了全集团范围内的公开征名活动,全体员工群策群力为项目取名提方案,通过民主集中形式,最终确定项目名称。项目审批过程中,公司进行了大量的市场调研,广泛听取基层员工和市场人士的意见,为公司正确决策提供指导和依据。项目启动后,为有效推动项目,集团领导每周大部份工作时间都会到项目现场,了解项目的进度,力求做到及时掌握第一手的情况,及时解决项目问题。
二、贯彻落实群众路线,提高经营收益
特力的经营模式转型,要求物业管理要直接面向市场,能及时准确地调整工作思路和方法。通过深入了解市场和民意,采取灵活经营、妥善地化解矛盾,增收节支,果断决策,及时退出亏损物业管理项目,堵塞漏洞,加大停车场管理力度等举措,实现增收管理费、停车费,提供有偿服务、出租可利用资源达到收入最大化,节省公共水电费、压缩人员编制、控制办公用品费用、维修费用等减少费用支出达到成本最小化。全年共增加物业经营收入100多万元,为企业经营目标的顺利完成打好基础。
三、深入基层,帮助解决生产经营中的难点
华日公司作为收缩期的企业,面临各方面的经营压力和困难,集团领导多次对华日公司实地调研,探讨新车销售严重亏损的市场情况,选择公司优势的售后服务作为企业的支撑,为企业减亏增盈。同时,通过多种宣传方式,突出公司在深圳汽车服务行业维修、修车、零件方面的优势,强化品牌宣传,响亮地喊出了“修车王”的口号。2013年维修业务总体保持了2012年的赢利水平,维修入厂台数增长5%,特别是大客户、定点客户、VIP客户直线上升。
领导干部加强学习,不断提高认识,反对“四风”,认真撰写对照检查材料,进一步转变作风、提高效率,完善制度建设和监督管理机制,将各项工作做细做实,保证制度的可操作,严执行。特力公司领导以开放的心态、扎实的作风,为谋求特力的长足发展,保障员工和企业的根本利益身体力行,认真开展各项工作。